药物研发的创新之路( 四 )

贾为国：如果看一下全球生物医药领域的现状及其历史，我觉得还是有一点启发性的。十年前，主要的新药研发原动力在大公司，他们都有非常强的研发团队，而且推出了很多新药。近十年，大公司都已经退出了原始的早期的新药开发这个领域。他们都是用买那些小的开发一些新药来做的，我相信这应该是我们中国以后的一样一个路程。
原动力一定是在小而美的生物医药公司，因为那有最多的创新力，是我们这种一无所有的人，我们就是自己的想法，我们就是把这想法实现做一个药。因此，真正的创新原动力一定是在一个生物技术公司、创业型公司里面。但是我们的小公司一般会卖给大公司，让大公司把它做完，正好大家取长补短来做，所以我觉得中国以后也应该是这样一条路，小的公司走前期，大的公司走后期，然后大家很完美的结合起来。
余国良：创新肯定是小公司，但小公司的成功率比较低。中国的创新之路，或者企业的成功之路很可能不会按照美国的模式，中国会涌现一大批开始时候很小，但是将来是能够在市场上站住脚的一大批企业。现在这样的企业，在中国还是真空，在中国的土地上有能力成长起来大药厂。
梁子才：创新肯定是小而美，但是产业化路径看，那小公司做到哪个阶段通过并购或者授权到中公司到大公司，然后大公司推进它的产业化，这个商业模式肯定是最符合经济规律的。
我们如果用这个商业模式来审视中国的创新制药产业，中国的创新制药产业并不缺腿大公司。我们科创板上市那么多，一堆小公司，实际上在接下来的产业发展会有瓶颈的。这需要国家催生一批大的生物制药企业，一方面好的小企业独木成林，再一个就是通过辉瑞模式聚沙成塔。就是说在聚沙成塔的过程中可能像这种黏合力就会非常重要。
关于科学家中的企业家
唐爱民：有人讲如果说科学家是一条名贵项链上的大珍珠，那么企业家就是串珍珠的这根线。做企业是在为其他的人才提供环境，在做组织者。请问如何从科学家转变到企业家？（Biotech 公司CEO或董事长）
梁子才：打一个比喻：科学家像运动员里的单项运动员，但是企业家他是十项全能运动员，你差哪一项都不行。所以科学家变成企业家确实是一个非常艰难的路，因为你恨不得要学九项、十项的其他技能才能真正的符合条件。
也特别感谢像磐霖这些投资机构，就是能容忍我们的转化过程中仍然存在大量的缺点，同时也弥补我们很多的不足。
余国良：当我们的药做出来能够大量的产生利润的时候，才能够被称为企业家。目前，我充其量就是一个创业者而已。作为一个创业者，实际上比做科学家要难的多得多。学术上有点小成就可以做教授，但如果人生的目标是希望能做出东西来，实实在在帮助到人就完全另当别论。
目前，市场上有两个药是跟我的工作有关的，一个是我发现过一个治疗红白狼疮的药，今年应该是能卖到10亿美金。第二个药是抗体也是我第一次创业的时候做出来的一个抗体，这个是诺华去年在美国被批，号称现在世界上最好治疗黄斑病变的，最早的原始抗体是我实验室做的。所以那么多年以后我就现在有成就感，我让多少人失明的人能够见到光明，这个是多么自豪的一件事情。
同样，肿瘤药，我如果真的有幸能把它做出来，这个成就感就非常非常强。所以就回到最早的主题你为什么是要从科学家转变成一个创业者？这个我觉得是完全因为我人生有这个梦想、有这个目标要追求的，赚钱其实在这个过程当中只是一个副产品。