微博快手收购战队，进军KPL，电竞行业大有“钱途”？( 三 )

这句话用到电子竞技上，也同样适用，但也有不同，比如足球队员的价值是转会费，而电竞职业选手很多在职业生涯结束后，反而展现了更强的商业价值。
其中很大的原因在于直播的兴起，一些前职业选手如PDD、若风、Uzi的商业价值在退役后反而被更加放大，像PDD不仅是如今商业价值最高的主播之一，也是头部公会大鹅小象的股东。
早年电竞俱乐部的生存，多数背后有国内富豪的支撑，如IG的老板王思聪等诸多关注电竞的富豪，如今品牌赞助商在争夺年轻人注意力的同时，逐渐取代了以前富二代们扮演的角色，成为战队新的供给者。
但是和富二代们出于爱好不同的是，国内品牌赞助战队，有一个大前提是战队的成绩，这也是在国内能看到战队经常更换赞助商名单的一个原因。
“战队很难长期保证稳定的战绩，再强的队伍也会有波动，对于做品牌决策的人而言，如果他和倒数第一的战队签了长约，他一定会受到挑战，这是很现实的问题。”谢帆表示。
对于俱乐部而言，这也是矛盾的，俱乐部的成绩决定了自身的商业价值，但是全部精力集中在赛训上，就很难展开衍生的如直播、代言等商业计划，收入水平又会下降，商业化与赛训的矛盾，也是俱乐部的集中矛盾。
这也让伐木累这样对电竞市场熟悉的公司察觉到了商机，通过代理商务约、直播约的方式，帮战队做内容变现，从中收取佣金，这一商业模式随着电竞市场的破圈也被验证成功。
但行业人士表示，国内俱乐部还有上升的空间，以国外知名战队Team Liquid举例，它是世界上吸金能力最强的俱乐部，它的特色是，只会选择固定的商业合作伙伴，只有固定的6-7家赞助商，但据业内人士称，每家给出的赞助金额相当于国内俱乐部十几家赞助商的总和，会和战队签长达几年的合约，意味着哪怕未来几年Team Liquid成绩下滑，厂商也要为它买单。
而这背后的逻辑是，因为只有签订长约，才有机会与Team Liquid在更多层面上展开合作，基于Team Liquid的实力和名气，厂商也甘愿冒这个风险。
国内的平台与厂商还不太敢冒这个这个风险，更多的还是国内电竞战队目前还没有形成特别强烈的文化和符号，像Team Liquid在欧美已经成为一种文化象征和符号，同时也提升了其商业价值，和拜仁慕尼黑、曼城等顶尖俱乐部都有深度合作的软件巨头SAP，把赞助Team liquid作为入局电竞的第一步，拥有诸多欧美明星大腕担任股东的aXiomatic eSports也收购了Team Liquid的部分股权。
另一方面，Team Liquid在星际争霸、DOTA2、英雄联盟、PUBG上都拿过很出彩的成绩，其战绩也在反过来印证其商业价值。
谢帆表示，欧美的电竞产业链有更明确的分工，俱乐部集中于赛训与比赛成绩，商业化有其他方面的专业人士来运作，国内俱乐部的目标更多集中在赛训上即可，而商业化的运营，可以交给更专业的运营团队。
对于战队的成本问题，目前电竞俱乐部正在向传统体育的足球、篮球俱乐部模式靠拢，由大企业赞助或收购，成为企业品牌的一方面，就像广州恒大足球俱乐部和恒大的关系一样。如今苏宁、京东、滔博、快手、微博都已经下场投资了自己的职业战队，为自身品牌打开更广阔的年轻人市场。
大厂与城市推动电竞市场的破圈
KPL世冠杯这场比赛是疫情防控常态化以来，在北京举办的第一场，在北京举办的首个大型文化活动，也是国内首个恢复公开售票的大型电竞赛事，也标志着腾讯电竞与北京政府未来在电竞产业、赛事上一系列合作的开始。
同时据媒体透露，KPL也有意在北京落地主场俱乐部。目前王者荣耀职业联赛已有8支战队拥有主场，分别在成都、重庆、广州、上海、武汉、南京、杭州以及西安。