1000个新物种，1000种新危机：在不确定性中挣扎、涅槃、新生( 五 )

最为大众熟知的“二选一”大战发生在2017年的618大促。
据媒体当时的报道，618大促的第6天，几十个商家的电话打到了京东时尚事业部服装部采销经理那里，要求将自家品牌从会场撤出。一个在行业广为流传的说法是，服饰一直是京东的弱项。在此之前，多位商家均接到天猫给出的“战略合作协议”：天猫将对商家资源倾斜，但如果商家想在其他平台做活动，需要获取与天猫的书面补充协议才能进行，否则天猫有权选择更注重天猫品牌资源的其他商家合作。一位来自天猫的人士也告诉媒体，当年的任务就是打击京东，其中一项重要任务就是扼杀京东在服饰领域的增长苗头。
媒体还报道，自此一役后，京东服饰再难有起色。
到了2019年，二选一战争中又多出了一个大玩家——拼多多。当年10月，包括三只松鼠、韩后在内的品牌，先后指责拼多多未经授权在平台售卖自家产品。对此，拼多多回应：“表示理解，说明商户此刻遭遇友商二选一的压力巨大。”
二选一逐渐成为平台博弈的通用手段，无数中小商家的生死早已被罔顾。
2019年618期间，反对被二选一的格兰仕曾经录过一系列视频，视频显示，在拒绝从其他电商平台下架之后，店铺连正常的搜索也被屏蔽，用户搜索格兰仕的关键词，会被平台导向其他品牌的店铺。
拼多多联合创始人孙沁曾在2019年透露，当年10月之后，“二选一”事件愈演愈烈，仅拼多多就有超过1000家知名品牌旗舰店受波及，受影响的中小型品牌数以万计。
对多数品牌而言，电商早已演变成最重要的销售渠道之一，如果不遵从平台“二选一”的规则，意味着多年经营的粉丝、信誉、流量，皆有可能在一夜之间付诸东流。
结语
商业史上，能够跨越一次周期的企业，可以做大；能跨越两次周期的，可以成为伟大的公司；但能跨越三次周期的企业，寥寥无几。而新冠疫情、直播电商以及平台二选一的叠加，不仅让大品牌头疼，也彻底放大了国内中小企业生存的不确定性。
在面对不确定性的时候，企业应该想清楚，哪些是不变的，哪些是短期变化，哪些是长期变化，以及这种变化会持续多久。看清楚形势，才更有可能穿越周期。
剧变之后，下一个新趋势可能会慢慢浮现。借用奇绩创坛创始人陆奇的观点，“企业应该更系统性地把握自己，一方面不因突变造成颠簸，同时去理解那些非周期性的结构性的影响，从而抓住属于你的真正机会” 。
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