产业的数字化升级,正吸引更多的高端人才入场
这种相互的结合创造出两个大的方向,传统产业的数字化转型和互联网企业的产业化拓展 。无论是哪个方向,都会带来原本产业的人才结构的变化,同时蕴含着创造新财富的空间 。
工业时代,人们从农村走向工厂,工厂奠定了城市的雏形 。而后,工厂逐渐被城市所取代、边缘化 。现在,情况变了,机会又出现在了以产业升级为代表的「工厂车间」里 。按照历史规律,人们会又一次地迁徙到新机遇所在地 。
【新一代创业者为何“逃离”北上广?】这种现象在投融资方面便有体现 。2020 年开年,即便受到新冠疫情的影响,仍然有不少企业逆势获得了融资,比如珠宝文玩电商领域的天天鉴宝、玩物得志,他们的总部分别位于杭州和石家庄;在服装供应链领域,「时谛智能」、「凌笛科技」、「秒优科技」、「快衣制造」都完成了近亿元的融资,他们分布在东莞、广州、杭州等地;在社区团购领域,走在头部的兴盛优选、十荟团等企业最开始落地的点也都是在长沙、南京 。
这些地点有一个共同的特征:都位于产业带(相关产业的聚集地) 。
产业带崛起
如果说过去消费互联网公司以流量为王,靠「眼球经济」牟利,他们更能够感受到消费潮流的变化 。那么当下,他们的这种「敏感」便体现在了向产业带加大布局的转变上 。
以拼多多、京东旗下的京喜、淘宝特价版为代表的电商平台正在展开着「C2M」模式的战争,让产业带、源产地直接对接到客户,去除中间商 。京东 CEO 徐雷表示,将在年底完成 100 个工厂型产业带基地、100 个农产型产业带基地的布局 。
程飚切身感受到巨头在这方面的努力 。程飚是昆明建智科技的 CEO,他注意到像阿里、京东、拼多多等平台都开始向农业的上游进行延伸 。今年 3 月份,程飚组建了一个团队参加拼多多发起的农业科技大赛,这个大赛旨在研究通过 AI 控制农作物的生长,在比赛过程中他有一个强烈的感受:「之前低估了数字化对农作物生长的巨大推动作用」 。
他认为,「本质上,当下电商的竞争已经触及到了传统产业的数字化升级,目前销售侧的数字化进程已经完成,流通侧正在路上,生产侧将启未启 。谁先能把流量优势转换为产业动能,解决适度规模,谁就能引领下一轮数字化大潮 。」
程飚推想到,科技公司的机会在于,可以通过智能种植方案帮助农民,将很难标准化的农产品「自动生长」成标准化的工业品,从摘果那一刻起,就可以形成一个 SKU(此处 SKU 可以理解为,固定标准甜度、大小的蔬果,可以无限生产),与电商平台进行对接;而不是,还得经过层层筛选、过滤,才能挑出符合条件的 。
这并不是研制出一些传感器,就能解决的问题 。程飚举了一个例子,有一些公司现在会直接找做众创空间的人去做装修、设计,因为他们自己做众创空间已经花了大量的成本来摸索材料、布局、空间的合理度等问题 。「这就是设备、技术供应商和运营商的差别 。」
技术商只负责提供技术、设备,但真正负责产品质量的是运营商,这之间有巨大的差异 。因此,这不仅仅是属于大企业的机遇,也是属于的区域性科技创业者的机会 。
这样的产业升级将会给更多像程飚这样的有产业经验的创业者以机会 。比如,跨境投资平台凯辉基金的报告表示,在互联网、消费品行业,他们可能会投资 20~30 岁的人,但是在工业互联网领域,投 40 岁以上的人比较常见 。
他们认为,集群化和区域化是这一波工业互联网创业浪潮的特征 。比如在珠三角,3C 产业集群比较发达,国内的两大手机品牌 vivo 和 OPPO,就出生于东莞;在苏州,光伏产业逐渐形成产业集群;在武汉,汽车行业比较聚集 。
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