二次创业精神二次创业精神媒体融合转型( 二 )

冰冻三尺非一日之寒。茅台在过去几年里集中精力打造品牌，重点清晰、火力集中。从营销策略上来看，茅台一直在重心下沉、深耕市场，所以茅台“这一剑”是磨了很久的。此外，茅台会讲故事，重视文化传播，这些都是值得五粮液学习的。
采访人员：在“十三五”规划中，五粮液和茅台都提出了“1000亿”的目标，五粮液能否在“十三五”末追上前面的“标兵”？
李曙光：这是五粮液努力的一个方向，但就目前而言还是有差距的。就自身而言， 2016年五粮液股份公司营业收入实现245亿元，五粮液集团公司营业收入超过700亿元，在“十三五”期间，五粮液将蹄疾步稳，争取提前实现千亿元级的酒业集团的目标。围绕这个目标，五粮液要“仰望星空” ，通过战略性的布局，不断提升五粮液的品牌价值；也要“脚踏实地” ，不管差距有多大，五粮液都会坚守“五粮酿造”的品质，怀揣打造百年品牌的“初心” ，一步一步走、一点一点追。
一直以来，五粮液采用的都是几十年到几百年窖龄的老窖池固态发酵，按传统工艺要求，优中选优，好中选好。从每年10几万吨的产量中选出1.5万吨左右的优质基酒做“五粮液” ，凡是不够“五粮液”标准的用于生产其它系列酒，从而确保核心产品“五粮液”的品质。这是五粮液传统生产工艺的精髓所在，也是五粮液品质保证的关键所在。从过去到未来，品质都是五粮液的核心竞争优势。
▲ 五粮液优美的生态园区
采访人员：近来，五粮液开展了“对标先进、二次创业、再铸辉煌，我们怎么干”的大讨论，如何理解“二次创业”？
李曙光：上世纪80年代，五粮液开启了“一次创业” ，通过20多年的努力，创造了令世人瞩目的“五粮液现象” 。但五粮液不能躺在功劳簿上，在“前有标兵，后有追兵”的当下，五粮液必须以“创业者”精神，重新上路，才能再铸辉煌。
“第三进”：开启未来
聚焦核心产业当好川酒“带头大哥”

文章插图
采访人员：经过近几年的调整，目前川酒“六朵金花”的掌门人基本从“50后”到了“60后” ，作为川酒的“带头大哥” ，五粮液有怎样的打算？
李曙光：“60后”执掌川酒是一个新现象，大家一定会有更多的对话和交流，在“振兴川酒”的大旗下砥砺前行。
辩证看“六朵金花” ，是川酒的优势，但也可能造成某些意识上的障碍。比如，行业内“强强联合”是一个大趋势，茅台收购习酒，洋河收购双沟、贵酒，都是一个做大做强的过程。今后，为进一步提升五粮液的品牌价值，我认为也可以考虑战略性收购或者强强联合。振兴川酒，五粮液义不容辞要当好“带头大哥” 。
▲ 五粮液工业园区
采访人员：在您上任9天后，就写了一封93字的《感谢信》，其中提到“新的征程已经开启” ，如何理解这个“新”？
李曙光：这个“新”是多维度的。是“转型升级” ，包括产品战略重建、营销体系重构、品牌价值重塑；是“战略布局” ，从“资产转向资本运作”；是机制体制创新，对比茅台、洋河，五粮液在高效的现代企业管理制度、面向市场的运行机制上还需更进一程，所以公司治理结构的优化和产品的转型升级必须“双管齐下” ，深入推进国企三项制度改革迫在眉睫。

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