具体来说 ， 五粮液将进一步聚焦白酒核心产业 ， 让五粮液品牌价值有力回归；做大主业、平台 ， 在此基础进一步优化调整多元产业格局 。做大平台就是从一个产业集团转型成资本运营和投资的平台 。在平台打造的过程中 ， 紧密对接政府战略性的布局 ， 通过市场化、资本化的运作 ， 进一步激活国有资本的高效流动 ， 实现有序进退 。
此外 ， 在万物互联的今天 ， 五粮液与阿里巴巴、腾讯、京东的合作也在紧锣密鼓推进中 。
采访人员手记：
在评价茅台时 ， 李曙光毫不吝惜赞美之词 ， 用“功不唐捐”来比喻茅台的努力付出；
在讲到品牌建设时 ， 李曙光用了很长的篇幅讲述百威啤酒的新年微电影 ， 并表示只有“走心”的传播才能提升品牌认同；
在开展对标先进的大讨论时 ， 李曙光推荐的书目里有《华为经济法》；
就连喝的酒 ， 李曙光也说他不止会尝五粮液 ， 茅台、洋河他都会尝一尝……
“五粮酿造”体现的是有容乃大 ， 而在这位五粮液新的掌门人身上 ， 也能感受到这种开放包容的气质 。
五粮液 ， 这一川酒老大哥已经踏上了“二次创业”的征程 ， 未来将有怎样的表现 ， 市场充满期待 。
将进酒 ， 杯莫停；再创业 ， 梦不止！
微酒点评：
1、 自3月23日 ， 李曙光正式担任五粮液集团党委书记、董事长开始 ， 业界对其思想及新政一直翘首以盼 。58天后 ， 李曙光终于首次接受了采访人员专访 ， 表达了对中国白酒行业以及五粮液、茅台的看法 。
时隔近2个月后才发声 ， 足见其谨慎的性格 。而从此次正式首秀来看 ， 让人震惊的是 ， 其对中国白酒行业的现状、趋势 ， 对五粮液的优势及问题都看得非常透彻 。这一点 ， 足见其拥有看清复杂事物背后本质的能力 ， 这一点 ， 足见其拥有极强的宏观战略思路及把控能力 。
2、 从此次专访的回答来看 ， 李曙光身上拥有务实的特点 ， 对问题都能提出针对性、专业性强的解决办法 。在针对性背后 ， 能够看出其拥有坚定的执行力 。既要有战略眼光 ， 又要有执行力 ， 这两点无疑是目前五粮液所迫切需要的 。
3、 从其此次表达的思想看来 ， 未来五粮液有几点需要注意：
其一 ， 五粮液集团的战略呼之欲出 ， 即“聚焦白酒核心产业 ， 做大主业、平台” 。“李曙光时代”将力促五粮液品牌价值的回归 ， 将进一步优化调整多元产业格局 ， 将促使集团转型成资本运营和投资的平台；
其二 ， 国企改革将坚定推进 ， 因为在李曙光看来 ， 只有建立高效的现代企业管理制度、面向市场的运行机制 ， 才能使五粮液获得第二次辉煌；
其三 ， 可以预见 ， 同业之间、跨行业之间的互动、交流将更为频繁与密切 ， 我们将看到战略性收购或者强强联合事件的发生；
其四 ， 采访中 ， 李曙光将品质提到了绝对高的位置上 ， 并明确提出了每年生产出的原酒中 ， 符合五粮液标准的只有1万-1.6万吨左右 。这无疑是在表达五粮液“优中选优”的特点 ， 而这一点 ， 或许可以解读为 ， 在未来 ， 五粮液的价值与价格不会止步不前 。

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