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于是他选择了自己做后端投入，自建IP、系统、VR投影、零售公司等。陈笑凡反思称，这是一个致命的失误。“悠游堂是在仓促之下把业务重心转向后端，没有经过充分论证，各种方向都想尝试，以至于管理成本未降反增。”
悠游堂及其同期室内乐园面临的问题，一些已经得到解决，无论是游乐设备的丰富度，专业的设计团队，还是数字化技术，都有着显著提升，但仍有一些问题需要引起警惕。
相比于中小型乐园，大型室内乐园单店前期投入更高，对于选址的依赖只多不少。“选址基本上确定了百分之五六十的概率。”成庭茂告诉36氪。
另外，商场跟亲子业态品牌签约租约期普遍较长，为8-10年不等，几乎与作为“标配”之一的超市租约时间相当，而相比之下，零售业态租约多在2-3年。更长的租期意味着，品牌跟商场更强的利益捆绑，即使运营不利，也不能及时关店掉头。
门票是新品牌们的主要收入，且定价不菲，以北京为例，meland、奈尔宝、蜜糖国等品牌“平日/一大一小”门票价均在400元左右，这几乎是同一城市卡通尼、万达宝贝王客单价的两倍。这样的定价，制约了它们把门店开向低线城市，决定了这个生意的天花板。
占地约2300平的奥飞欢乐世界（郑州瀚海店），曾经是该品牌的“商场的流量王”，每个月销售额最高也才在100万元，也即是说，年坪效也才在4000元左右。而对于新品牌来说，即便最乐观情况下，赚钱能力仍要打上一个问号。
前述商业地产运营告诉36氪，尽管新型乐园门票定价更高，每平米每年能卖到1万元已经是不错的成绩，刨开租金和运营费用，这意味着要两到三年才能收回投入成本；卖的不好的，运营成本勉强打平，根本赚不到钱。
由于游乐时间更长，餐饮是大型室内乐园确定性较高的二次销售业务，也是做高客单价的关键。但其他新业务的开发尚存未知数。一些品牌在探索较多的，是重服务属性的早教、私人派对等模式，对于品牌有较高要求的零售业务，仍是比较初级的阶段。
“室内迪士尼乐园”还有多远？
我们不妨再来看乐园届的天花板迪士尼，是如何对行业施加影响力的。
根据美国主题娱乐协会（Themed Entertainment Association,TEA）联合AECOM的一项数据显示，2019年全球十大主题乐园公司当中，以游客量来计，迪士尼几乎是二、三、四名的总和。具体到单个乐园的客流量，迪士尼集团旗下乐园更是在全球前十名中独揽八席。

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世界十大主题公园
【在奈尔宝上班怎么样奈尔宝儿童乐园在哪里】 丰富的IP资源和内容影响力，是迪士尼乐园能掌握统治级地位的前提。通过收购、原创、自制等多种形式，迪士尼IP资源涵盖有漫威英雄系列、迪士尼动画室公主系列、皮克斯总动员系列和环游记系列、卢卡斯影业星战系列、20世纪福克斯阿凡达系列和X战警系列等。根据西南证券此前统计，全球影史前20大票房当中，迪士尼IP占据14席。
IP的强弱，也关系到乐园二次销售收入高低，迪士尼在这方面尝到了最多的甜头。根据迪士尼2021财年财报，迪士尼全年实现营收674.18亿美元，其中乐园、体验和消费品业务营收为165.522亿美元。
迪士尼的国内效仿者众，将动画、影视IP向主题乐园导入也不乏前例。万达宝贝王此前收购海底小纵队IP，并建设相关主题乐园场景；喜羊羊与灰太狼、巴啦啦小魔仙等头部IP，是奥飞娱乐旗下主题乐园的支柱内容；卡通尼则是通过拿到日本IP丑比头授权，开设同名亲子乐园。

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