阿里啃制造( 三 )

团队是新组建的，有在外企做供应链的大牛，搞了十几年服装的传统行业老资格，也有90后写代码的架构师。大家伙儿一家一家去拜访做淘宝的卖家：货从哪里进的，怎么比价，成本多少；也一家一家看工厂：看业内做衣服技术最好的工厂，看江浙沪产业带上以家庭为单位的小厂，看西门子的智能制造工厂，经验拿回来再消化。
这家一年处理7万亿人民币交易的平台，也确实是制造业的新兵。和很多人想象的“大厂”也不一样，负责软件开发的人，蹲在工厂车间里写代码，“做了很多牛头不对马嘴的事” 。附近方圆五公里一个宾馆都没有，熬到晚上，索性就在工地住。
熬了三年，新制造的“犀牛”走了出来。
Made In Internet成真了。它将整个产业链条的要素资源一一打通、链接，透明化，快速、高效配置。相较其他工厂，犀牛能够缩短75%的交货时间、降低30%的库存，甚至减少50%的用水量。
通过AI技术，“犀牛”可以从淘宝天猫、社交资讯、潮流趋势等大样本中分析消费需求，给到卖家“某款式下个月能卖出多少件”级的销售预测建议，不用根据产能估算销售额，生产40%到70%之后再追单，这种风险较高的局面现在被打破了。市场需要什么，我快速生产什么。面料入仓后，每块都有ID，可以全链路跟踪、自动出入库、自动配送、智能拣选，工人人手一个平板电脑，技能跟着人走。
换句话说，以前做工厂，看老板的脑子灵不灵，寻源的采购腿脚快不快。新制造模式下的工厂，有智慧化的“大脑”来调度生产。现在“犀牛”已经可以做到打破过去依靠围绕规模生产的供应链效率、时空和选择余地等局限，随时随地从整个平台网络的资源供给去重新整合与优化供应链。压制着中小企业供应链速度、品质、成本上的三座大山，正在被快速削平。
笔者大胆想象一下，未来或许还可以从全球产业链去做优化配置，进而大大提升主动权，更大程度地实现“有需求就有响应” 。
“犀牛智造、新制造并没有为技术而技术，而是把技术落到实处，做的很扎实。它很适合中国大量需要转型的中小企业。”宝钢研究院原首席研究员、走向智能研究院首席研究员郭朝晖说，“我们不要把犀牛智造看作一家工厂，而是要看成一个实验工厂，它不是在生产服装，而是在生产技术和模式。”
制造业的数字化，绝不只是对制造环节的数字化与智能化。这既是制造业以数字化推动转型升级时经常存在的误区，也是阿里新制造带给制造业数字化的一个核心启示。
有意义的数字化，不但可以提高生产效率、工艺和生产品质，让生产线更能满足柔性生产的需要，更有望让中国企业真正融入到数字化的产业协同大生态里，更好地整合供需资源，向价值链上游走去。
当然了，制造业的数字化转型不是朝夕之功。它需要巨大的心血投入，三年不赚钱，五年也不赚钱，甚至过程会反反复复，绝不是一路通途。从现在的结果来看，像二十年前用铅笔对账做在线支付，十年前自主研发云计算一样，阿里愿意啃，而且偏要啃。
目前，我国制造业的低成本比较优势已日益下降，产业结构和供需关系都存在诸多的失衡，加快数字化变革，让企业的发展底座从传统经济跃升到数字经济，让企业从传统加工制造升级到数字化操作，也已是提高产业质量、优化供需配置、重建竞争优势的必然趋势。
产业需要一只新独角兽的到来，把优质制造留在中国，把更多就业、发展的机会留在中国。
为中国市场而造
无论老制造，还是新制造，制造的最终目的还是要满足需求，服务顾客，创造价值。不谋全局者，不足谋一域。不能对市场需求有洞察与把握，也就不能让制造真正高效高质量。