产品经理是做什么( 三 )

智慧等级是同一件事能否比别人更快更深地洞察，这是产品经理自身的核心竞争力。从这个公式中可以明显感受到，产品对于产品经理的依赖性很强，产品经理是企业的核心资产。
同样地，产品经理对于产品的依赖性也很高。如果你是某个行业的产品经理，想要换一家公司也不是一件容易的事，当然被竞争对手挖走另当别论。如果想要换到一个新的领域，那么之前积累起来的行业经验则所剩无几。对于新领域，则需要重新开始一点一滴的学习和积累。
比如电商和即时通讯是门槛比较高的两个方向，其他领域的产品经理很难转换到这两个方向上来。所以你更多见到的是，产品经理在同领域不同公司之间跳来跳去，跨领域的跳槽不是主流。
产品经理流动性差换工作比较难有一个更为直观的表现：面试次数相较于其他岗位成倍的增加。一个产品经理面试了多达几十家公司才成功换工作/找工作并不惊奇。企业招一个产品经理常常除了岗位本身还有许多其他方面的考虑，性格、风格、沟通、过往项目等等都需要考虑。
这与开发、测试等岗位非常不同，这些岗位不管之前所从事的项目与当前公司的项目相关性如何，只需要证明对岗位本身有足够的经验与能力即可，所以这些岗位想要换一家公司要容易得多。

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三、产品经理的核心价值容易被窃取过河拆桥、卸磨杀驴是工作中的常见事，在产品经理身上发生的几率更大一些。产品经理是靠想法而活的一个岗位，越往上走越是如此。而想法没有版权，很容易被窃取，这在商业世界里屡见不鲜。
产品经理只有将想法一点一点地变成现实，才实现了价值的最大体现。从这个角度来说，产品经理需要一定程度地隐藏实力，不能把所有想法和思考的来龙去脉和盘托出，否则在你说完的那一刻你就失去了核心价值。企业完全可以在获取了你的想法与思路之后把你赶走，然后再找一个更便宜的产品经理来执行就好了。
特别是在创业公司和小型公司里，因为不容易养活一个很贵的人，但是又急需一个高人的指点，所以特别容易发生这种事。本人就亲自听过一个创业公司的CEO讲过：请一个腾讯的产品总监把事情都梳理好以后再找个借口把其赶走。
谁都不愿意出现上述事情，不仅职业生涯和履历上会留坑，心理上的打击更为致命。产品经理对产品是充满激情的，这么一搞，产品经理都有可能怀疑人生和职业方向了。
与产品经理相比，设计、开发、测试、运营等岗位大多不会有这个问题。这些岗位的成果是靠一点一滴来完成的，成果都是通过实实在在的实物来进行交付。
比如设计，即使把所有设计的方法、思路、元素都描述清楚，但依然得靠产生这些想法的设计师亲手把它画出来。产品经理可能对下面这个场景深有体会：你跟一个设计师描述了很多想要的效果，可他就是没有办法达到你的预期，而另外一个设计师可能只是简单的几个词，输出的效果就完全出乎意料。
其他几个岗位同设计岗位类似，只有产品经理的输出是无法实物化的想法与创意。产品原型是产品经理的实物成果，但却不是产品经理的核心成果。
不谈想法又显得能力不足，说想法又怕信息暴露，那么说多少、怎么说就只能自己慢慢摸索、仔细琢磨、小心拿捏了。想法和信息也可以进行分层，想法叠着想法，思路引着思路，就像产品经理规划产品演进路径一样，在每一步只把当前需要说的内容说到位又不说过位是最好的策略。