近日 , 华为常务董事、消费者业务CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东表示:“由华为与赛力斯合作打造的AITO品牌将于今年发布全新中大型SUV及问界M5纯电版车型 。依托问界M5增程版、问界M5纯电版及全新中大型SUV , 华为在2022年将挑战30万台的销售目标 。”
同时余承东也表示 , 目前华为品牌营销能力、零售渠道能力、产品竞争力等可以支撑起30万台的年销售目标 , 但考虑到产品刚刚爬坡 , 供应链存在巨大风险 , 行业缺货严重等问题不容小觑 , 30万台仍存在不小挑战 。
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【AITO今年将发布新中大型SUV及问界M5纯电版】 在被问及为什么会选择小康深入合作时 , 余承东表示:“因为小康赛力斯战斗力非常强 , 有着玩命干的机制 , 提升速度很快 。华为和赛力斯合作非常深入 , AITO问界M5的整车研发、整车制造及工业化生产是赛力斯负责 , 华为不造车 , 华为的角色是帮助和助力 , 在产品造型、内外饰设计及品牌营销方面提供赋能 。”
当谈到华为为何要卖车时 , 余承东表示有三方面原因 , 一方面华为被制裁以后 , 由于缺乏5G芯片 , 高端手机发货量急剧下跌 , 卖车可以帮助零售店活下来 , 帮零售商挣钱 。
另一方面 , 目前零售业态变成了以商场以及线上为中心的零售网络 , 若车企完全从零开始建设以商场为核心的零售体系 , 租金费用、人力成本非常昂贵 , 而借助华为已有的零售体系和服务网络 , 可以帮助车厂节省大量铺设零售渠道网络的费用 , 也会带动车BU零部件的大规模销售 , 实现双赢 。
最后是帮助车企商业成功也会让华为智慧出行的生态快速成长 , 提升其他终端产品的用户体验 。“比如HarmonyOS智能座舱 , 可以实现与手机的联动 , 形成强大的生态 , 在生态体验上超越对手 。在生态发展方面 , 手机、手表可以控车 , 车上的导航、视频电话可以与手机、平板无缝衔接 , 账号和体验打通 , 可以说这是华为生态的巨大优势 。”
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