抖音运营团队，抖音运营团队如何搭建？( 三 )

另外，重点说一下如何通过抖音来招聘，几种方式， a主页留V招人、b昵称后缀加上招聘字样，如xxxx（招主播）、c发招聘视频，视频内容输出价值观、公司实力、发展机会等
除此，还可以去附近大学的商贸街找商铺，去电商相关公众号、社群投广告等方式，总之招聘这一步需要尽可能的扩大选项。
2、筛选机制
用SMART法则筛选：
第一步，了解他取得业绩的背景（SITUATION）。通过连续不断提问与有关的背景问题，比如：做什么类目、做的哪个直播间、用什么模式做的，数据怎么样等，这样可以全面了解应聘者取得业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少是与他个人有关，多少是和市场的状况、行业的特点有关。
第二步，要详细了解应聘者为了完成业务工作，都有哪些工作任务（TASK），每项任务的具体内容是什么样的。通过这些可以了解应聘者的工作经历和经验。
第三步，继续了解应聘者为了完成这些任务所采取的行动（ACTION），即了解他是为了完成工作，都采取了哪些行动，这些行动是如何帮助他完成工作的。通过这些，可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式。
最后，才是关注结果（RESULT）。每项任务在采取了行动之后，结果如何，究竟达到预期的目标没有，有没有反思过好是因为什么，不好又是因为什么。
SMART法制适用于筛选大部分岗位，但像操盘手、主播、投放岗位，我单独拎出来说一下。
操盘手：很多刚入局抖音的商家，在一开始就想直接招一个牛逼的操盘手，帮自己把抖音做起来，然后自己当甩手掌柜，可现实却是啪啪打脸。
试问在直播带货火热的情况下，一个牛逼的操盘手怎么会去上班呢？肯定都自己单干了啊，所以商家们才会时常招了一个半吊子，反被割韭菜。
一个能被称之为操盘手的人，他需要具备这些经验：
1.选盘。作为抖音直播带货操盘手，需具备选盘能力，能判断可操作的盘口（品类或已有类目的潜力），因为决策，决定成败！
2.洗盘。得具备搭建系统模式的能力，需在项目开始前，洗掉盘口同质化的其他竞争对手，做出差异化的定位，把品类、项目维度升高，这样一入局就能快速走出自己的路。因为模式，决定成败！
3.抬盘。需具备执行落地的能力，这里就涉及到执行、管理、教练等能力，得把项目从0-1起盘， 1-100放大。因为执行，决定成败。
主播：对于主播，如果团队全是新人建议先招有经验的主播，但如果已经有专业的主播了，可以招新人为主。
先看下适合主播的最佳人选，首先是老板，打造专属KOS ，形成竞争壁垒，为啥老板是最合适的人选，可以戳这篇文看看>>打造差异化定位全攻略（5000字干货/抖音电商内卷的唯一退路）
另外，像做过销售、导购，或有相关销售经验的都可以培养；自家员工、电源、宝妈、之前做过娱乐主播的人群，都有潜力培养。