一、后疫情时代的获客转化
我是何润 , 我们公司叫致趣百川 , 是一家SaaS(软件即服务)软件公司 , 专门为B2B(企业面对企业)企业市场部通过营销技术来提升获客转化效率 。
1.疫情加速企业线上营销矩阵的布局
传统的To B(面向企业)的生意多于依赖线下的销售 , 不管是营销体系的销售队伍 , 还是前端获客队伍 。
但是 , 疫情的爆发让很多的线下业务无法开展 , 倒逼线上体系更健壮、更迅速地发展起来 。
正如大家这半年频繁所见 , 有很多To B、To C(面向个人)公司已在做各种各样的直播、短视频、包括视频号 。
此外 , 大家还有一个疑问 , To B公司的线上化趋势会不会因为疫情的结束 , 回归到疫情之前?
我们的答案是 , 不会 。
根本原因在于疫情改变了B2B所面向客户的购买习惯 。以前 , 采购模式是优先选择到展会等场合进行实地挑选;现在 , 客户选择产品或是服务时 , 会直接线上采购 。
2.打造完善的市场销售体系图谱
① 采购心理和行为分析
就采购而言 , To B稍微复杂一些 , 其购买决策流程较长 , 且To B客户感性和理性兼而有之 。而To C相对更感性 , 即时购买性也偏强 。
通常 , 我们会把企业采购者的心理和行为分成六个阶段:需求产生阶段、寻找方案阶段、风险意识阶段、成本意识阶段、学习实用阶段和客户口碑分享阶段 。
较之于To C , To B生意较为复杂 。比如 , 面对企业主或CEO时 , 他们的个人风险意识与公司的风险意识是保持一致的;而职业经理人则会有更多的职业诉求 。
此外 , To B跟To C比 , 规模化较慢 , 但是好处在于流失低 。因此 , 我们信奉营销与服务要同时面向新老客户 。
② 从潜客成为客户的历程
下图是典型的B2B的“潜客到客户”的不同阶段(其中的“关注”是我添加的) , 是欧美国家To B业务销售体系 。
之所以拆成这几部分 , 是因为To B的客户不会凭空变成最终买单的客户 , 从潜客转成客户有着不同的阶段 。
通常 , 我们手上拿到一些用户的联系方式 , 但是这些联系方式不能叫线索 。
更多的是因为我们找到这批人 , 他对我们有一个认知 , 有一点兴趣 , 他会产生一个动作注册 , 这算是比较原始的线索 。
当然 , 还会有更加成熟的线索 , 尤其是销售成熟线索时 , 跟我们定义的商机比较像 。
这有一些方法论 , 比较典型的像“有没有预算 , 有没有权限 , 有没有需求 , 有没有时间 , 时机是不是对”等等 。
③ 达成销售增长的四步曲
畅销书《可预测的销售增长》总结出四个步骤:
第一步最重要 , 与定位和整体策略紧密相关 。尤其是初创公司 , 一定要先在一个很细分的市场里取得成功 , 切忌刚入场就奋不顾身去做一个大河里面的大鱼 , 正确的姿势是先做一个小池塘里面的大鱼 。
聚焦细分市场 , 会有一些信号 。比如 , 老客户会不会把产品介绍给更多他的朋友;除了创始人是第一位的销售外 , 是不是非创始人身份的人也能销售 。
因为To B的生意复制起来没有那么容易 , 尤其是当你定义一个新的东西的时候 , 你要去教育市场 , 为什么“我需要你” 。
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