如何做好圈层营销圈层营销的特点( 二 )

{全文请参阅《折叠人群（2）——折叠「新社群」，让新消费品牌再飞一会》}
二、「新社群」有「新」的商业模型吗?——梯子模型以千年宗教和百年贵族会员俱乐部为研究基础，以「无限游戏」哲思为指导理论，结合「马斯洛人类需求层次模型」，得到新社群的两个底层假设：

只有当品牌与用户不断融合直至一体时，才能走得更远；当你专注建立长期的关系，才会有更多的人支持；当你以利他为价值内核的时候，未来才更广阔。
对新消费品牌来说，不应再把一个人塞进漏斗榨取利润，而是应该端起梯子让用户与品牌不断连接，不断融合，不断改变，在这个过程中双方才能都实现自我。

如此，品牌猿的新社群「阶梯模型」自然形成——「放下漏斗，端起梯子」——像一个向上延伸的梯子，构建「新社群」就是帮助成员逐步向上攀登。

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基于模型，「新社群」与社群营销、会员营销、私域不同也就尽现眼前：

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{全文请参阅《折叠人群（3）—「新社群」创新模型：放下漏斗，搬起梯子》}
三、「新社群」的四大基柱品牌猿给出搭建殿堂级「新社群」的四大基柱，他们正好回答了四个问题：

我坚守什么？——共同的价值观
我有什么样的梦想？——崇高的事业
我是谁？——明确的定位
我该如何行动？——Go

1. 「新社群」的基座——由价值观奠基、统一和凝聚我们都想成为与我们有共同价值观的人群中的一员。
毫无疑问，「共同的价值观」之上的社群，才是真正的「新社群」。有了价值观，他才可以被理解成一个部落，一个利益共同体，一个党派、一个品牌镜像，一个有灵魂的IP 。
「共同的价值观」作用不仅于此，它还是新社群筛选和分层的第一道门槛。
2. 刻在「新社群」顶上——清晰「崇高的事业」「崇高的事业」指向的不是为什么？——为什么，来自过去，是关于我们是谁的声明，是价值观与信念的综合。
而「崇高的事业」关乎未来——决定我们前进的方向，描绘了我们想要的生活和投身其中要建设的那个世界。
事实上，每一个人都可以有「崇高的事业」，我们既可以自己发起，也可以选择加入别人的，然后将其变为自己的；我们可以按照自己喜欢的方式坚持不懈地建设，还可以在推进过程中不断修正。
PS：「崇高的事业」的“秘密武器”——支持某事。
「反对」会令我们执着已经存在的事物，从而诱导我们做出反应；「支持」是请所有人共同推进一项事业，会令我们专注于尚未实现的未来，激发我们的想象力，就如「共同富裕」。
3. 「新社群」的“定位”——我是谁？我能提供什么新价值「新社群」“定位”逻辑全然不同：
“我是谁”和“我提供什么价值”是“定位”，更是思维方式。
4. 「新社群」的描摹——我该如何行动大部分的企业和品牌，即使充满善意，往往也认为要“先赚钱，再来做某事”；「新社群」的看法不同——做某事来凝聚成员，甚至将其变为一种生活方式。
这要成为「新社群」的行动纲领——目标，步骤，拆解，行动。
构建「共同的价值观」，「崇高的事业」，「定位」，「行动纲领」是新社群打造的必须。

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{全文请参阅《折叠人群（4）——「新社群」没有四大基柱，如何玩好社群营销》}

如何做好圈层营销 圈层营销的特点( 二 )

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