如何做好圈层营销圈层营销的特点( 六 )

你需要的就是重新理解了「神殿」对「新社群」和新世代的意义——“精神地标、体验场和根据地” 。
{全文请参阅《「新社群」打造九大法则7：「神殿」——精神地标和体验场》}
8. 「共建共创」法则——画四个圈，建「曼陀罗圈」式的生态体系品牌猿引入「曼陀罗圈」的概念。

真正的内圈（玩法）一般不是等级分层，而是像曼陀罗一样，每一部分都是中心，每一个部分都彼此相连。
“中心”是曼陀罗的正中点，“要比曼陀罗之外的所有的空间都要大” 。
——《社群运营的艺术》

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「共建共创」法则，就是画出四个相互关联，又层层递进的“圈”，形成「曼陀罗圈」式的生态，以此对应品牌和新社群的四大商业需求：

「活跃圈」——「共生内容」：加速成员融入社群的有效方法；
「参与圈」——「共创产品」：产品演进的新势能；
「内圈」——「共建社群」：新社群自生长自发展的驱动力；
「执事圈」——「共进未来」：共管社群共享未来。

1）「活跃圈」——「共生内容」：“哪怕只是一个赞”
「共建共创」，首要就是激发「活跃圈」，源源不断的共生内容。
（1）「共生内容」，是一个战略问题，是新社群的“死生”大事
（2）「共生内容」战术关键，在于能否创造简单有趣的表达方式
（3）激发活跃，「共生内容」需要正反馈——哪怕只是一个赞

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4）「活跃圈」是内圈核心成员的推选，从「关系连接者」到「关系连接者」
「活跃圈」不仅要共生内容，还承担了寻找挖掘品牌和社群“对眼”的那些人，找到可能深度联盟的那几个人，去培养他们，种植他们，使他们长成真正的品牌和社群资产。
对大部分新消费品牌和新社群而言，「活跃圈」是一个社群和品牌的日常。
{全文请参阅《「新社群」打造九大法则8：「你真的了解「共生内容」吗？——激发「活跃圈」，是新社群的“死生”大事！》}
2）「参与圈」——「共创产品」：释放产品创新的“洪荒之力”
「活跃圈」只是起步圈，让成员参与到共创产品，才是优秀社群所在。
有一种说法是，想要构建一个以用户为中心的组织，第一步就是要跟用户共创产品，甚至更激进的提法是，构建社群的目的，就是为了让社群驱动你的产品演化。
（1）三个案例让你理解参与圈参与「共创产品」，如何帮助产品演进
（2）参与圈共创产品的三个新赋能
「共创产品」本质上是一种“用户思维”的产品创新方法，可以学习和复制，它能够帮助打破了传统工程师的桎梏，形成品牌新的创新原力。而且还有三个意想不到的收获：

「共创产品」让你的产品拥有无限可能的认知势能；
「共创产品」让你的产品实现无与伦比的迭代动能；
「共创产品」会为成员生出无可比拟的愉悦能。

（3）最后，玩好「参与圈」，需要有三个新认知
依托用户构建「参与圈」，吸引一部分“有能力”的成员参与进来，体验产品，玩产品，创产品，造产品，形成依靠用户驱动产品进化的动能，这种对“洪荒之力”的掌握，是商业创新的新机会，也将是未来新商业生态的一部分。

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{全文请参阅《「新社群」打造九大法则8：「共创产品」原来可以这样玩——三个案例学会「参与圈」释放产品创新的“洪荒之力”》}

如何做好圈层营销 圈层营销的特点( 六 )

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