如何做好圈层营销圈层营销的特点( 七 )

3）「内圈」——「共建社群」：新社群生生不息，自生自长的驱动力
（1）有「主人意识」的内圈，才算是共建社群的开始
由品牌方和社群创建人组织各类活动，不是共建社群，那叫社群营销；只有社群成员真心的主动传递价值，自发的组织活动，互相影响成员，这才叫「共建社群」。
新成员考虑的是他们能从这个社群中收获什么，成长什么，而身处中心的「主人」们，却牵挂着曼陀罗圈中的每一人，如何帮助他们融入，成长，共赴美好。
（2）曼陀罗式的「内圈」——人人都是「中心」，为创造一个生生不息的世界而努力
社群的内圈大部分是集结了「活跃圈」和「参与圈」的优秀成员。
他们每一个人都是一方世界的「中心」：有了他们，生态“世界”才能繁花似锦；有了他们，这个社群/社交平台的核心骨架才能真正完成。
他们——这些「中心」，借品牌/平台/社群实现自己的梦想，打造自己的“应许之地”，在这里播撒自己的梦想种子。
因此，所谓创建内圈，就是构建一个人人都可以成为“次世界中心”的机制、平台或生态。
（3）「内圈」三大功能：成长、成长和成长
①帮助他人「成长」
②帮助社群「成长」

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③实现自我的「成长」
曾经以为，应该是先有自己的成长，才能帮助他人成长。但真实是——帮助他人成长和社群成长，就是「自我成长」。
或者说逐步向内圈前行的过程就是自我的成长。
所谓以内圈「共建社群」，就是成长，成长和再成长。
（4）关于「内圈」共建社群的三个新认知
《社群运营艺术》将进入内圈路径分为五个层次：来访者→新手→成员→资深→成员→主人。
品牌猿演绎后，以「关心」做连结，拿「关爱」画圈圈，每踏入下一个圈圈，成员们都可以获得一些有利于自己成熟或成长的东西，进行形成新的「内圈」路径。

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也就是说，高级别的内圈设计者，必须给成员提供一个教育他人或是服务他人的机会，不仅传授技能，还要传授能够帮助成员在心智上得成熟价值观和理念。
{全文请参阅《「新社群」打造九大法则8：这才是你所向往的「共建社群」——人人都是「中心」内圈，帮助成长、成长和成长》}
4）「执事圈」——共管社群「共进未来」：1个核心5大权责6个技巧
一个「新社群」会由许多不同的曼陀罗式的「内圈」构成，内圈的关键人员会自然成为更核心的圈层，就如《星球大战》的绝地最高委员会。
所谓「执事」，是指社群中比其他成员权力更多，同时思考更多，责任更多的人。
（1）「执事圈」核心任务——发起、修改和守护社群价值观

“首席执行官即CEO中的“C”，我希望它代表的是文化，首席执行官可以说一家组织的文化监护人” 。——微软CEO纳德拉《刷新》

对新社群来说，「执事圈」是一个类似CEO文化的监护人的角色，不同在于它是一个圈。

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（2）「执事圈」的权力和责任还应涉及五个方面

引领社群生存和发展的问题；
以公认公平的方式做决策；
探索运营的方式——激活而非管理；
打开、守护和保护界线（明文的规则和默认的规范）；
主持仪式。

（3）「执事圈」管理社群的的六个小技巧

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