社群成员想要聆听创始人和领袖们的故事，他们更想知道彼此的故事 。
当社群不断讲述如何帮助成员成长，当成员自己讲述自己如何发生改变，此时，外部的人员就会更容易加入 。小红书就是一个依靠KOC/KOL用户讲故事而成长起来的空间，也是当下各个品牌社群活跃的故事阵地 。
4）分享失败的故事——强化信任
强大的社群会展示领导者、成员甚至整个社群脆弱一面的故事，包括失败、恐惧、彷徨、迷茫，这样反而有着非凡的意义，结成更坚固纽带 。

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「坦诚」和「责任」是任何新社群都需要的价值观，有助于与成员建立持久的信赖关系 。

“没有故事的地方，就没有全身心的投入” 。——《社群运营的艺术》

{全文请参阅《「新社群」打造九大法则4：「故事」—人类最有吸引力的建群方式》}
5. 「布道者」法则——布道者、传教士和信徒在商业社会，身在一个有布道者领导的组织或团队是一件庆幸的事情：乔布斯、马斯克、纳德拉、稻盛和夫、任正非、张一鸣和当下那些共益理念的各类DTC公司 。
「布道者」的首要特征——有信仰，并致力于分享信仰和实践崇高事业的人 。
「布道者」法则，则根据对社群的热爱程度，将成员分为：布道者、传教士和信徒 。
1）「布道者」——嵌入梦想，践行创新的执剑人
「 布道者」不但为组织/社群创建梦想与理念，更重要的是，还将其嵌入社群中，让所有人认知、认可，接受，最终形成共同的信仰 。

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对「 新社群」来说，「 布道者」不一定是创始人合伙人，体系内的人，只要具备以下三个条件：

1. 由价值观筛选出的志同道合者；
2. 协同创新践行者，而不仅仅是追随者和传播者；
3. 伙伴理念 。不是上下级，非雇佣，而是自发自主 。

一个新社群，有没有教主没有关系，但是一定要有「 布道者」，就如纳德拉之于微软 。
2）「传教士」——兴之所往，热爱所爱的深度联盟
「传教士」的角色可以有很多，你的高管，门店营业员，你找来的意见领袖，你的合作伙伴…… 。
其前提是：共同兴趣，认可理念，同一所爱，热爱社群，并且愿意借助自己的影响力，将社群理念传递给自己周围的人群 。
3）「信徒」——强关系，迷钻研，乐参与，爱分享的“自我朝圣者”
「信徒」（Believer）：相信社群和品牌的理念，在某一方面比较专注，他们是与社群保持持续对话和积极参加各类活动的人群 。
这些「信徒」是「新社群」连接节点，奠定了社群成长的基调，对信徒的选择，关注，支持，决定了「新社群」的活跃度、凝聚力和价值走向 。
一个成熟、强大的社群，最终要看有多少真心愿意与你共进退的「信徒」：小米的“100个梦想的赞助商”，蔚来的“志愿者”，还是乐高的“超级玩家”等 。

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除了拥有共同的信仰，「信徒」还有令人羡慕的隐藏技能：
「以用户连接用户，让用户感动用户」，这是一个握有大量「信徒」的新社群最大幸福 。
「布道者」法则，就是找到你的这三类人群，培养他，扶植他，拥有他，驱动他，进化他 。
{全文请参阅《「新社群」打造九大法则5：「布道者、传教士和信徒」}
6. 「仪式」法则——仪式感很重要，它能将意义带入生活

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