小米逆风破浪( 二 )

重新聚焦2016年的智能手机市场，我们不难发现，从这一年开始，小米以往的打法开始出现问题了。而小米借移动互联网东风打开的局面，也出现了新的变化。
小米手机的优势在于性价比，在初期，高配低价的产品特性，让小米迅速占领消费者心智，赢得一轮爆发性增长，小米也顺势推出诸多低端机型。但自2016年始，小镇青年的换机潮汹涌而来，OV华为抓住了机会，而专注线上的小米对线下浪潮反应迟钝，在这样的背景下，小米的优势逐步减弱。
在低端市场，这一年，不计成本的乐视和疯狂扩张的魅族，再加上搅局者360，也让小米疲于应对。
在另一个维度，2016年，智能手机在中国城镇的渗透率早已超过90% 。在这之后，手机品牌的战事演化成两条不同的路径：要么围攻线下落子下沉市场，要么出海，寻求新的机会增长点。
OV和华为异军突起，手机战事到了真正拼刺刀的时候。出海、线下渠道、下沉、试水中高端，新的战局迅速展开。
彼时的小米，刚刚从供应链的危机中缓过神来，所幸小米找到了另一个“顺势”，那就是海外市场，2014年7月，小米进入印度市场；随后的三年里，小米在印度市场高歌猛进，到2017年第三季度，其占据了印度智能手机市场23.5%的市场份额，与三星并列第一。
出海印度的成功，让小米在全球市场打开了局面，也缓解了小米国内市场的困局。
现在回望2016年的那段困境，对小米并非全无益处，一直“顺势而为”的小米，第一次经受了逆势的洗礼，从而积攒了对抗风险与危机的经验，更重要的是，困境在心理上也是一种提醒：顺势随时可能结束，逆势随时可能到来
现在，逆势不但到来，而且大有成为时代主流之势。
幸运的是，有了前车之鉴，这次的小米显然准备更足、也更从容不迫。这一点，从雷军“集邮”业内高水准人才和发布公开信宣布战略调整，可以窥见一斑。
全球手机市场“由顺到逆”的过程中，雷军的用人观，正在由早期的“只看人”悄然转换为“选择更有经验的人才” 。
雷军用人思路的转变正是对顺逆大势变化的因应。移动互联网时代刚开始时，手机行业处于顺势，市场容错率较高，小米可以“不拘一格降人才”，但如今的手机市场竞争激烈，面对瞬息万变的战局，人才的专业性愈发重要，雷军必须考虑试错成本以及时间成本。
据字母榜（ID：wujicaijing）统计，过去一年半的时间里，加入小米的手机行业老兵计有前金立集团总裁卢伟冰、前努比亚副总裁苗雷、前联想集团副总裁常程、前小辣椒手机创始人王晓雁、前暴风TV CEO刘耀平、前魅族科技高级副总裁杨柘、前中兴通讯执行副总裁曾学忠等。
一方面选用更有经验、更专业的行业老兵，另一方面，围绕核心人才，雷军也开始对管理制度进行顶层设计。全球手机行业都笼罩在逆势阴影下，小米的战略决策不容有失，雷军需要听到更多的声音，才能更好地权衡利弊、考虑得失、避免犯错。而要打好这场逆风仗，雷军同样需要给予人才更多激励。
在刚刚发布的全员信中，小米实行“合伙人制度”的做法最为外界关注，这也是继阿里巴巴之后，国内首家采用合伙人作为公司治理结构的互联网巨头。
当天，四名新的合伙人王翔、周受资、张峰、卢伟冰便正式宣誓就任。而新晋为合伙人的这四位，在小米的发展过程中都曾独挡一面，经验十足。
王翔在小米国际化业务开疆拓土，推动小米国际知识产权上从布局到全面落地；周受资在担任CFO期间，带领小米在香港成功上市，并打造了小米战略投资和产业投资团队，担任国际部总裁期间，小米国际业务持续攀升。