小米逆风破浪

“小米的这十年就是移动互联网的十年，”在8月11日举办的小米十周年演讲中，雷军提到，“跟伟大的时代同行是小米的荣幸。”
雷军向来信奉顺势而为。
早在小米创办前一年，雷军四十岁生日那晚，面对同桌的黎万强、李学凌等金山旧部，推杯换盏之间，雷军微醺，过往四十年的经验汇成了一句“要顺势而为，不要逆势而为” 。
乘着移动互联网的风口，小米在2010年到2014年顺势而上，在2014年中国智能手机市场取得12.5%的份额，系当年出货量最高的品牌。
意气风发的雷军，在李彦宏、杨元庆、马云等大佬群贤毕至的IT领袖峰会上，说出了那句可能被误解最深的互联网名言，“站在台风口，猪都能飞上天” 。
在此之后，雷军在不同场合均反复强调，创业要“顺势而为” 。
但商业世界风云变幻，顺逆难料。一家基业长青的伟大公司，必须适应各种形势，既能乘风而起，也能逆流勇进。
从2016年开始，王兴提出的“移动互联网进入下半场”成为业内共识，智能手机整体出货量增长放缓，这两年来全球化进程遇阻……种种迹象都指向一个事实：移动互联网刮起的大风正在减弱，顺逆之势，已然颠倒。
8月16日，雷军发布全员公开信，宣布小米将实行合伙人计划和“新十年创业者计划” 。
这意味着，小米告别了顺势时代，回到了创业原点，雷军正在着力重构小米的逆势方法论，加强对抗风险与竞争的能力。
全员信显示，在这次调整中，现任集团总裁王翔、集团高级副总裁、国际部总裁周受资、集团副总裁张峰、集团副总裁卢伟冰新加入小米合伙人团队，与雷军、林斌、洪峰、王川、刘德这五位创始合伙人，组成了小米新的合伙人团队。
事实上，进入2020年以来，雷军已经多次在内外不同场合多次提及小米要重新创业，十周年演讲上，雷军还将“重新创业”列为了未来的三大策略。
【小米逆风破浪】在用合伙人制度完善公司治理结构的同时，小米还开启了“新十年创业者计划” 。雷军表示，将选拔百位年轻干部，激励他们以创业者心态和投入度，和公司共绘未来十年的美好蓝图。
这封全员信中还指出，小米的战略将从“手机+AIoT”升级为“手机×AIoT” 。雷军同时重申了小米将坚持“三大铁律”永不更改：技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。
站在顺逆交叉的十字路口，雷军正在探索新方法。
不可否认的是，小米前十年，背靠移动互联网的黄金时代，先行探索出“用互联网做手机”的模式，称得上是智能手机市场的早期教育者，并在竞争激烈的手机市场争得了一席之地。
但回顾智能手机过去的这十年，从起势到风口再到爆发，一众手机品牌在渠道、营销、创新、迭代、生态等维度打得火热，竞争早已经进入白热化阶段。但激烈竞争的背后，是肉眼可见的过度同质，微迭代缺乏明显感知，市场早被存量填满。
从人才到管理到方向，雷军全面出招，似乎在说明，小米已经做好了走向下一个十年的准备。
然而，相比十年前，当下的环境更为严峻、竞争更加激烈、不确定性增多，雷军能带领小米成功突围吗？
尽管雷军一直在强调顺势而为，但事实上，从2015年底开始，小米的“顺势”就已经告一段落了。
在十周年演讲中，雷军说，2015年底，前期超高速的成长，掩盖了非常多的问题，一下子全部爆发了出来。而在当时，从没有一家公司在销量下滑后，还能成功逆转，那时的小米处在“生死存亡”的关头。
2015年，小米手机全年销量大幅放缓，到2016年，这一数字更是大跌36% 。