小米逆风破浪( 三 )

张峰则是业界公认的中国顶级供应链专家与产品大师，于2016年小米低谷期加入；而卢伟冰虽然在2019年才加盟小米，但担任Redmi品牌总经理期间，助推小米在全球市场多点开花，打造了“小金刚”等一系列爆款产品，兼任中国区总裁后，进一步梳理了组织架构，理顺了业务逻辑。
合伙人制度之外，“新十年创业者计划”也正式开启。有小米内部人士告诉字母榜，根据测算，入选“新十年创业者计划”的百位年轻干部，每位可能在十年内获得1亿-2亿的丰厚回报。
启用更多专业人才、推行合伙人制度、开启“新十年创业者计划”，雷军这人才管理“三板斧”，自上而下，由精到专，他正在着力构建撑起小米下一个十年的软实力。
五年前的低谷，小米选择降速补课，于逆势中成功找到出海趋势，在全球手机市场占据一席之地，对信奉风口论的雷军来说，发展海外就是他为小米找到的“顺势” 。
对比之下，如今的小米想要找到下一个“顺势”，无疑更加困难，但雷军认定：AIoT就是小米的突破口。
2019年1月11日，雷军在小米年会上宣布，小米正式启动“手机+AIoT”双引擎战略，并将其作为未来五年的核心战略。
再到今年，雷军发布内部信称，小米在AIoT上的投入，将从5年100亿元加注到5年500亿元，他称之为“5G+AI+IoT下一代超级互联网”战略。
“ALL in AIoT”这条路并不好走。
哈尔滨工业大学刘劼博士此前对CSDN表示，AIoT的核心，是如何将智嵌入到设备、边缘、乃至物和人的每个环节，这需要数据与机理的融合，需要模型与硬件的匹配，需要云-边-端的协同，需要用系统给的观点重新审视人工智能。
他表示，AI和IoT是数据的两个有机方面，IoT是数据的供给，AI是数据的消化，“从互联网的角度来看大约经历了：硬件、组网、数据、智能四个阶段。”
在今天，小米已经成为全球最大的IoT平台。根据小米2020年一季度财报，小米IoT平台连接设备数为2.52亿台，小爱同学月活数超7000万。而在2019年，其IoT与生活消费品业务营收达到621亿元，同比增长41.7%，小米可穿戴设备出货量也稳居全球第一。
但问题在于，目前为止，小米AIoT生态的架构主要围绕硬件在转。解决“连”问题不大，到要想真正做到“智”，还欠点火候。
小米已经具备了AIoT生态的硬件基础，但仍处于以硬件实现链接、进行数据回收的初级阶段，剩下的最后一步，才是最难走的一步。
这也是为什么，尽管小米一直在标榜自己是一家互联网公司，但资本市场却迟迟不予认可。
不过，从雷军此次发布的全员信来看，尽管AIoT从趋势到落地尚需时日，但雷军已经做好了“一往无前”的心理准备，且从战略上加速了布局。这封全员信中，小米将原有的“手机+AIoT”双引擎战略升级为了“手机×AIoT” 。
对此，有小米内部声音表示，雷军此举是基于两方面的考虑：首先是小米内部认为，在验证了AIoT业务的基本平台建设尝试、IoT平台连接智能设备数已持续领先后，业务的成长发展逻辑已从连接数字转向互联互通的体验和对更多使用场景的覆盖；另一方面，基于已有的生态丰富度、设备连接数、系统体验等优势，率先升维放大，是进一步拉大竞争领先优势的策略。
而作为AIoT核心入口的智能手机，也成了战略重心。年初的数字旗舰米10系列，雷军便高调宣布进军高端市场。
雷军对此次战略升级也表示，AIoT业务将围绕手机核心业务构建智能生活，做小米价值的放大器。“AIoT业务要成为手机业务的催化剂、助燃剂，AIoT构建的智能生活要渗透更多场景、赢得更多的用户，获得海量的流量和数据，成为小米商业模式的护城河，让小米真正成为大众未来生活方式的引领者。”