阿里京东发展提速，拼多多却在“省钱”，电商三巨头究竟谁更强？( 三 )

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类似的情况也出现在了京东的财报里，数据上，日用百货类商品的销售收入维持高增长。在财报电话会里，徐雷也表示：“消费品、生鲜、医疗这几个品类能够看到比往年更加强劲的增长，同时中国整个电商的渗透率是在提升的。”
增长的背后其实是用户的消费习惯正被加速改变，疫情期间，宅在家里的人们不得不在线上购买日用消费品，等待同城配送员送至家中，但从增长的持续性来看，同城零售已经不是特殊时期的应对之举，而是成了实实在在的习惯。
同城零售的加速渗透意味着阿里巴巴和京东将有新的增长空间，从双方各自加码自营业务、投资线下渠道、整合即时配送能力的动作来看，竞争将会变得更加激烈。
下沉市场方面，阿里巴巴和京东的发力均有成效。财报显示，淘宝特价版6月份的移动月活用户数达4000万，此时距离其正式上线仅过3个月，京喜之于低线城市的拉新效果在电话会中也被数次强调。
对于持续进军“五环内”的拼多多来说，这一季度的情况不算太好。
虽然拼多多的活跃用户增长依然亮眼，但从GMV和ARPU（单活跃用户消费额）的增长情况看，新老用户似乎仍然只是在平台上买一些单价较低的商品。财报显示，拼多多二季度的年化12个月GMV为12687亿元，同比增长79%，低于一季度108%的增速；ARPU为1857元，同比增长27%，但和上一季度的1842.4元相比几乎没有增长。
在财报电话会中，拼多多方面表示消费者的支出数额的确有减小，但拼多多的计划是继续增加用户粘性，因此会持续在营销方面进行投资，来增加心智份额。
但问题在于，已经习惯了看拼多多高速增长的的资本市场会不会为“增加粘性”的营销策略买单。此外，从高客单价的电子产品转向补贴更接地气的日用品，是否会进一步增强拼多多的“便宜货”心智，对于单用户消费额的提升将会有何影响，同行跟进的话又该如何反应？这都是拼多多需要用业绩回答的问题。
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