养蜂如何互联网化？( 五 )

此后，戴文建开始着手做物流，建分仓和前置仓，把工厂生产的热销产品直接运到大仓，这提升了客户拿货的速度，进而带来了销售上的增长。
“我是从产业链角度切入，真正的创业者一定是能在底层上打通的。”戴文建说，外来者看看行业会是不同的视角。
从货车帮切入到农业亦是如此。在做物流的过程中，他发现平台每天的农业运输永远不低于总量的35%，农产品量大且一直往城市上行，且放到全世界，城市在集中化，农村在集约化和工业化生产，“所以农业领域一定会产生很多伟大公司。”
“平台级企业应该是一个从无到有然后做到从有到无的过程，在从无到有的过程中，才能真正知道行业的痛点。”戴文建说，“平台能有赋能能力时，就是做从有到无的过程。”
近几年资本驱动时代行将结束，“接下来5年-10年会产生很多优秀的公司，在产业中扎下去，找痛点，做深度整合，至少我觉得现在是个最好的时代。”很多产业值得再做一遍，只要在行业里去深入去耦合，去做产业的参与者和研究者，就能从产业中长出来。
重做产业的意义在于造新跑道，在新跑道中创造价值，这或许是更新的投资逻辑。以往的投资中，更专注于寻找机会，而对产业的深度改造的逻辑在于，在原有产业中创造新跑道，并长出新价值，这是从“寻找逻辑”到“创造逻辑”的改变。
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