安踏VS李宁：富二代和穷小子爱恨厮杀( 五 )

接下来要做的，就是安静等待，等一个对手犯错的机会。

而李宁没有让安踏等太久。

第三章：错误的抉择

前面讲了这么多安踏逆袭李宁的故事，李宁真的做得很差吗？

不，恰恰相反，李宁在品牌上，几乎做到了前无古人，后无来者的地步。安踏如今不可一世，论品牌力也远远不及李宁。

李宁的强大，很大程度上得益于商业上一连串正确的抉择。

回顾早年的李宁，就像看宫斗权谋剧里的主角一样，每个决定都恰好踩在点上。

品牌创立之初，李宁就坚持不做健力宝的独资子公司，而是引入外资，独立运营。1996年，李宁接受职业经理人的建议，与健力宝公司切断关系，赎回股份。

后来，健力宝和众多国企一样，陷入了所有权争夺，在不断的官司和扯皮中，不仅品牌价值荡然无存，创始人李经纬也锒铛入狱，最终在2013年郁郁而终。

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李宁这一手操作，让公司跳下了这艘快要沉没的巨轮，避免了跟健力宝一起衰落的厄运。

在公司运营上，李宁早早地劝退了亲戚朋友，自己也退出一线，将公司交到职业经理人的手上，把家族企业成功转型成为现代化的公司。最终在2004年成功上市。

在营销上，李宁放弃了娱乐营销，专注体育，而且找到了篮球这个主营品类。2002年，李宁喊出Anything is possible（一切皆有可能）的经典slogan 。
【安踏VS李宁：富二代和穷小子爱恨厮杀】

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顺便说一句，这句slogan不是抄袭阿迪达斯，「没有不可能」的出现要等到两年后了。

在国际化上，李宁先后赞助了法国体操队、阿根廷男篮、瑞典和西班牙奥运代表团，成为了NBA和ATP（国际男子职业网球选手联合会）的官方市场合作伙伴，签约了NBA球员达蒙·琼斯和沙克·奥尼尔，成为第一个出现在NBA赛场上的中国球鞋品牌，还在欧洲9个国家拓展了特许经销商。

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最骚的是，2008年，李宁在波特兰设立了研发中心，直接把公司开到了Nike家的老巢里。

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可以说李宁的目标，是打造一个属于中国的全球化运动品牌，对标耐克阿迪。它的基本盘在国内，但视野却在全球，自然没有把安踏放在眼里。

而安踏，几乎照着李宁走过的路，重新走了一遍。同样去家族化引入职业经理人，同样选择篮球作为主营品类，同样放弃了娱乐营销。

比起李宁，安踏“永不止步”的slogan晚了4年，国际化晚了2年，港股上市晚了3年。

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穷小子就像是富二代的门徒，亦步亦趋。

李宁这个品牌，总给人一种天选之子的感觉。

00年代对中国体育来说，是美妙的黄金10年，申奥成功让中国体育产业发展进入了一条快车道，而李宁作为中国奥委会多年赞助商，也顺理成章，成为了民族品牌的代表。

2008年，伴随着李宁先生高举奥运圣火在空中环绕鸟巢一周，点燃北京奥运会主火炬，更是让李宁品牌价值也来到了最高点。