美团：腾讯不疼，阿里不爱( 二 )

值得一提的是，美团转投腾讯怀抱后，阿里并未彻底退出，直至美团上市后仍持有其1.48%的股份。王兴在上述采访中提及，阿里不肯卖光美团股份，是为了能继续给自己制造点麻烦。
直到今天，美团与阿里1%的“爱情”仍被业界关注。
阿里不再爱，腾讯不敢疼
不做阿里的“房中客”，美团同样没成为腾讯的“麾下军” 。
多位美团员工对亿邦表示，腾讯在公司内部存在感低、给美团自由空间较大，甚至有人不清楚腾讯是美团大股东。一位美团程序员对亿邦谈及自己的感受时表示，除了优先考虑腾讯云服务，他感觉不到美团与腾讯有什么联系。
杨起告诉亿邦，美团站队腾讯的最大理由是腾讯“参股不控股”，没有阿里那么强的掌控欲。另一原因则是，腾讯除了流量，自身几乎没有商业运营能力。
或许正因如此，美团才有可能成长为中国互联网“第三巨头” 。
对腾讯而言，美团作为“干儿子”，一定好于成为对手。但如果这个“干儿子”体量日渐庞大，差距不断缩小，甚至可能成长为比肩自身的另一极，这种亲密关系还能继续吗？
腾讯对标的公司没有过强控制欲，不代表它没有“狼性” 。
腾讯鼓励内部竞争，同一业务开发同时交由不同团队，“谁能跑出来谁就赢了” 。这种企业文化映射到被投公司上，就是美团与滴滴、京东与拼多多之间的相互斗争和制衡。
今年上半年，“美滴联姻”流言传出后，多位业内人士向亿邦分析称，腾讯不会成为这场收购案的推动方。一方面，美团足以压制阿里在本地生活领域的势力扩散，战略目的已经达成。另一方面，美团已成为二级市场的宠儿，如果并入滴滴后体量继续扩大，腾讯系内几乎没有谁能再制衡它。
双方的矛盾还在于，美团当前尚未布局完毕，一旦它把交易流量全部吃透，下一步就是和腾讯抢场景流量。
上海财经大学电商研究所教授崔丽丽告诉亿邦：“腾讯流量虽多，但除了社交在变现方面其实没有更多场景，还需引入一些消费场景来变现。如果美团的场景强大到足够分割社交场景流量，估计腾讯不会坐视不管，毕竟触及到根本利益。”
另一边厢，腾讯在寻找更多消费场景时，不可避免地侵入了美团腹地。
2019年初，腾讯曾在发现一级入口内测“附近的餐厅”功能。虽然这一功能并未公开上线，但此举被业内解读为腾讯开启本地生活服务板块“赛马模式” 。
随后，腾讯又盯上了私域外卖。
今年4月，亿邦从外卖代运营平台“商有”创始人赵云处获悉，腾讯于春节期间，紧急联合微盟、商有内测朋友圈“附近推”产品，尝试3公里以内的餐饮广告服务。餐饮商家在朋友圈投放外卖小程序广告后，用户可直接点开链接下单，由商有完成外卖配送。
在商有之后，腾讯又陆续引入了多家外卖代运营商。据亿邦了解，上图商家后台显示的“花费”一项，全部是腾讯收取的广告收益。
此外，亿邦从接近腾讯的人士处了解到，腾讯正与多个餐饮品牌合作，通过《王者荣耀》《和平精英》等手游发放餐厅到店优惠券，将流量延续到实体餐饮运营。未来，腾讯还将和奈雪的茶、喜茶等品牌联名发布新品。
腾讯想借流量优势从餐饮行业稳赚一笔的意图，呼之欲出。
“美团已经足够制衡阿里，如果我是腾讯，从现在起我都不愿意再扶持王兴了。”杨起告诉亿邦。
美团没有朋友，但有势力圈
“阿里是一家非常成功的公司，但是依然不能阻止京东的崛起。”2016年初，王兴在接受媒体采访时如是说。