美团:腾讯不疼,阿里不爱( 三 )


将这句话中的京东替换成美团,结论依然成立 。
王兴的野心,是让美团成为与阿里、腾讯同一量级的公司,餐饮、旅游、到店综合品类,每个领域都可以值几百亿美元 。至于多长时间能实现,3年前,王兴给出的预期是5-10年 。
在成长为“第三巨头”的路途上,美团逐渐用多块业务拼图拼凑起了完整的本地生活故事,也不断招来或明或暗的竞争对手,饿了么、阿里、滴滴、携程都在其中 。
当下,阿里对美团的愤怒值已经调到了最高点 。
扛着阿里本地生活大旗的蚂蚁集团正在筹备上市,即将全方位对战美团;饿了么调整战略,搞起了外卖版“百亿补贴”,重点是覆盖北上广杭等一二线城市的优质商户 。饿了么称,要让“百亿补贴”常态化 。
孤军奋战的美团,还可能继续树敌 。
在互联网分析师邓志鹏看来,美团与腾讯终有一战,战争的爆发点将是腾讯最根本的护城河和大杀器——流量 。
腾讯流量溢出效应明显,腾讯可以向美团外溢流量,但不会允许被截流 。而随着美团自生能力增强、闭环生态形成,它对腾讯的依赖会逐渐降低,还可能与腾讯业务体系产生无法调和的矛盾和冲突 。
“换个角度思考,若美团成为互联网的第三极,将电商、即时配送、外卖、支付等环节打通,美团对腾讯流量诉求就会减弱 。腾讯拿什么制约美团?”邓志鹏称,“到那时,美团还需要腾讯吗?”
当腾讯在餐饮领域动作频频,美团也在尝试摸索支付领域 。
2018年9月登陆港交所时,美团通过直接入股、申请、全资收购等方式,集齐支付、小贷、银行、保险经纪四类金融牌照 。今年以来,美团通过绑卡下单立减、返现、返红包等方式,推广极速支付、美团月付等业务,并上线对标芝麻信用和微信支付分的美团信任分,企图形成自己的支付闭环 。
腾讯支付的交易订单中,大部分来自美团及其他第三方渠道的交易订单 。当前微信支付费率为0.6%,一旦美团支付日渐势强,很可能与腾讯重新商定合作规则 。
“鉴于美团与阿里的分手,腾讯肯定会留有一手 。”邓志鹏对亿邦分析称,王兴野心太大、攻击性极强,结局很可能是腾讯与阿里共同培养出了一个对手 。
渴望成为巨兽的企业,成长之路注定孤独 。曾拒绝巨头投资的字节跳动坚持中立发展、拒绝站队;背后同时站着阿里和腾讯的滴滴,也向来对外标榜自立 。
拥有一颗王者之心的美团,顺着这条路一直走下去,朋友只会越来越少 。越来越有钱的美团,试图通过战略投资的方式,打造自己的势力圈 。
IT桔子数据显示,美团及其产业基金龙珠资本近年来在海内外投资公司71家,在本地生活、电子商务、汽车交通、智能硬件等各个领域均有分布,其中不乏喜茶、谊品生鲜、理想汽车等知名公司 。专注本地生活核心业务的美团,仍在尝试拓展边界 。
值得注意的是,美团所投标的均与其业务联系紧密,是典型的驱动型投资 。如今看来,美团已初步建立起自己的海内外势力圈,或将推动其成长为互联网新一极 。
时间拨回2015年10月,美团拒绝了阿里“要想从阿里拿钱,就不能再要腾讯钱”的要求 。当时王兴告诉马云和逍遥子:“腾讯也是我们很重要的股东,而且是比较友好的朋友,我不觉得应该如此 。”
夹缝中的美团依然没有朋友,但它续写的新故事中,或将拓展出更大的朋友圈 。
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