云栖12年：阿里云“长征”的7次关键抉择( 二 )

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回过头看， “宁波会议”就是阿里向技术要生产力的发端，阿里称其为“登月计划” 。那次会上，决策层做的另一个决定是，打算在一年内为登月计划找个带头的“宇航员” 。
第二年，原微软亚洲研究院副院长王坚就加入阿里巴巴。
“登月”首先需要解决算力问题，当时的阿里传统IT架构中，大容量并发经常导致服务器崩溃。阿里自主研发云计算，王坚要“造云”的传奇故事就在此埋下伏笔。
被称作阿里“总参谋长”曾鸣后来回忆说，这可能是阿里巴巴历史上最重要的一个战略会，如果没有那次战略会，阿里肯定走不到今天。
草蛇灰线「五彩石」
不熟悉阿里历史的人未必知道“五彩石” ，但今天天猫与淘宝的数据共通，就与这个项目息息相关。
简单的说，这一重要的瞬间就是淘宝与淘宝商城（后改名为天猫）的数据及业务实现了共通。阿里这家擅长起名字的公司，为这个项目起了个代号“五彩石” 。传说中，女娲用五彩石补天，对阿里来说，五彩石同样是阿里补缺的好手段。
要知道， 2008年的数据显示，当当网销售额刚过15亿，京东也仅14亿，但淘宝销售额已经达到了999.6亿。和亚马逊这样的电商平台一样，在交易高并发时间段，淘宝的底层技术基础就将面临考验。当时的淘宝却已经是出了名的“改这里、错那里” 。
更重要的是，当时，淘宝商城与淘宝就像两座独立的“烟囱” ，它们各有各的IT系统，数据和业务都并不互通。淘宝业务快速增长，小烟囱眼看就要撑不起高流量、大并发的场景。2008年10月启动的“五彩石”项目，诉求直指“拆烟囱” 。
动用了200多号人员，耗时半年，五彩石项目才宣布完成，彻底将淘宝与淘宝商城打通。这也是今天，天猫卖家、淘宝用户可以实现交易的重要原因。
工程师们从交易、支付、会员等业务中提取了共性功能，打包成产品基础模块，又把两个平台的数据沉淀到统一的池子，为此后数据智能的研发奠定基础。再开发新业务时，就可直接调用公共模块和数据，大大提升开发效率。
阿里首次在架构中引入了中间层，这种“中间件技术”就具有后来的阿里中台的影子。这也是为阿里未来的中台系统埋下的“草蛇灰线” 。
就像后来一篇叫《你刚才在淘宝上买了一件东西》的文章中写的， “即便你仅仅访问一次淘宝的首页，所涉及的技术和系统规模都是你完全无法想象的，是淘宝2000多名工程师们的心血结晶，其中甚至包括长江学者、国家科学技术最高奖得主等众多牛人。”
「去IOE」自主研发系统
「去IOE」是阿里在技术发展史上留下浓墨重彩的一笔。
“IOE”指代的是IT系统的三样标配：IBM的小型机、Oracle的数据库、EMC的集中式存储设备。
当时的阿里和很多企业一样，依赖 IOE如依赖氧气。博士王坚加入阿里后，专门召开了一次会议，提出要「去IOE」做云计算的构想，很多人都觉得不太现实。
当时参加会议的包括马云、彭蕾、卫哲、曾鸣、蔡崇信等人，王坚为了说服大家，给大家从财务角度算了一笔账。2007年淘宝交易额是600亿，他问大家信不信淘宝几年后能到1万亿GMV 。