云栖12年：阿里云“长征”的7次关键抉择( 四 )

DT时代的中台战略
2015年底，阿里巴巴集团宣布启动中台战略，目标是构建符合DT时代的“大中台、小前台”的组织机制和业务机制。
前台作为一线业务，更敏捷、更快速地适应瞬息万变的市场，中台则集合整个集团的数字运营能力、产品技术能力，对业务前台形成强力支撑。
关于中台，有个广为流传的类比：美军的作战策略，二战时以团为单位，越战时以营为单位，到了中东战争则以几个人的班排为一线作战单位。敢把这么小的单位放到前线，是因为美军拥有强大的作战指挥系统，强大的中后台能力可以支撑小团队做出快速判断。互联网时代的商业策略也是一样。
阿里巴巴将核心能力以数字化形式沉淀到业务和数据两个中台， “一切数据业务化，一切业务数据化” ，以数字化资产构建企业核心竞争力。
在中台架构上， “数据石油”威力显现，成功孵化钉钉、飞猪、口碑等创新业务，聚划算业务只用7个人花一个半月就开发了出来。外部企业需要几十人干半年的业务，在阿里内部靠几个人做几星期做就能完成。
通过阿里云，阿里巴巴将支撑商业基础设施的技术和架构“原子化”输出，让客户企业快速复制中台架构。2018年，阿里宣布组织架构调整，阿里云升级为阿里云智能，中台能力与云全面结合，继续“技术创造新商业”的征途。
达摩院「活得要比阿里巴巴长」
马云对达摩院的要求之一是，活得要比阿里巴巴长。
在云计算、飞天系统、中台战略后，阿里技术公司的韵味越来越浓，技术为这家公司提供了最核心的支撑力。
阿里巴巴一直想要成立自己的研究院，技术长征途中几度试图解锁这项任务，但又几度止步深思、调转方向。它在等待一个对的时机。
2017年10月，时机终于到来。阿里在当年的云栖大会宣布成立达摩院，探索科技未知，以人类愿景为驱动力开展基础科学、创新性技术和应用技术。为此，阿里将在3年内对达摩院投资超过1000亿元。
马云对达摩院还有另外两个要求：服务全世界至少20亿人口；必须面向未来、用科技解决未来的问题。
因此，从大方向看，达摩院与一般研究院最大的区别在于“解决社会问题导向” ，它的宗旨是“Research for solving the problem with profit and fun（为解决问题研究并带来利润和快乐）” 。
研究员们自称达摩院“扫地僧” ，他们正试图“扫走“已有的和未知的技术难题。
达摩院下设4+X个实验室，即机器智能、数据计算、机器人、金融科技和X实验室，现已建成完善的机器智能算法体系，涵盖语音智能、语言技术、机器视觉、决策智能等技术方向。
【云栖12年：阿里云“长征”的7次关键抉择】从iDST而来的达摩院，保留了iDST的人才班底，也继承了“技术驱动业务”的实践路径。
平头哥出道一周年
2019年9月15日，凌晨5点20分。
这是号称“全球最强的AI芯片”含光800被验证成功那一天，最后一批达摩院科学家们走出办公室的时间。达摩院芯片技术部负责人骄旸就是其中之一。
“到前几天的时候我们都还不知道能不能做成，连续干了7天，每天至少到凌晨12点” ，骄旸回忆说。阿里的这群技术“疯子”又一次“把不可能变成可能” 。