快手估值越高，越像抖音( 二 )

但在华为应用市场的评价里，不止一位下载该APP的用户在评论中，将避风比作快手再造的“第二个抖音” 。
9月15日，第二届抖音创作者大会召开。在会上，字节跳动CEO张楠公布了抖音最新的数据：截至2020年8月，包含抖音火山版在内，抖音的日活跃用户已经超过了6亿。这意味着，抖音系列的产品已经覆盖了全国一半的互联网用户。抖音方面表示，未来一年，抖音希望让创作者们的收入达到800亿元。
上一次抖音公布的DAU数据是4亿，这还是在8个月前，彼时快手的DAU是3亿。
据快科技报道，9月11日，程一笑在华为开发者大会松湖对话上表示，快手和抖音还是比较像的，但在分发维度上有些不同。快手会更加忠实普通人，抖音相对更重推头部用户。但根本上两家都是以推荐算法为主的内容性平台。
快手抖音互相学习

抖音像媒体，快手像社区，这曾经是业内的共识。
宿华在《快手是什么》的序言里说，这几年时间，快手社区的氛围或观感、体验已经发生了巨变。“我们作为社区的维护者，最大的特点是尽量不去定义它。我们常做的是把规则设计好之后，用户凭借他们自己的聪明才智、自己的想法，以及他们之间的化学反应，去完成社区秩序的演变。实际上，快手在历史上的每一次转变，都是用户驱动的，我们负责在旁边观察，看他们哪儿高兴哪儿不高兴，哪儿对哪儿不对，哪些地方破坏了价值，哪些地方又适应了时代需求。”
“我们是社区的物业，而不是社区的管理者。”这是宿华和程一笑一直以来秉持的观点。
快手成立于2011年，前身是“GIF快手”，在2013年转型短视频社区之后，到2016年之前，一直没有做大规模的推广，曾经低调到鲜为人知。但在2016年，一篇名为《残酷底层物语：一个视频软件的中国农村》的文章迅速走红，让这家公司浮现在了大众的视野中。彼时的快手，已经拥有了4亿用户，日活更是达到了4000万，用户平均使用市场40分钟。这也是快手第一次大范围被人熟知。
在这一年，抖音刚刚成立。2016年9月，字节跳动上线了主打音乐短视频社交的应用A.ME，三个月后，更名为抖音。
抖音在上线之初，非常明确地给自己贴上了“潮流市场”的标签，其产品策略也几乎与快手完全相反。据《中国企业家》报道，抖音的爆发离不开精品内容的拉动，抖音早期曾经深入全国各地的艺术院校，说服一批高颜值的年轻人为平台生产内容。而快手关注沉默的大多数，最大的记忆点则是“老铁”、“双击666”这样极具社交互动属性的标签。
凭借中心化的算法推荐机制，以及在社交媒体上的一系列推广，抖音快速地在一二线城市收获了声量。而快手新推出的避风Before，与最初的抖音非常相似。
从2018年开始，抖音的高速发展带给快手的压力越来越大。
去年6月18日，宿华、程一笑向全体员工发布内部信，信中称，“我们对现状很不满意，松散的组织、佛系的态度，‘慢公司’正在成为我们的标签。这让我们寝食难安。”他们在内部信中说，快手将变革组织、优化结构、迭代产品，并明确提出了战斗的第一个目标：2020年春节之前，3亿DAU 。
而在2018年年初，宿华还说过，“快手其实是一个慢公司，创业7年了，在第6年的时候，才广为人知。”
“K3战役”开始后，快手进入发展的快车道。而这次转变，不再由用户推动。
快手从幕后走到台前，开始强力推动游戏、电商等业务。此外，快手还宣布成为2020春晚独家互动伙伴，将在除夕当晚发放10亿元现金红包。这种强运营的做法，恰恰是抖音的风格。