快手估值越高，越像抖音( 四 )

但用户和市场对此作出了选择。
抖音日前宣布其DAU超6个亿，从某种意义上也表示，市场已经证明了抖音这种产品形态的“最优化” 。相比之下，快手的3亿DAU，相差近一倍。在从事短视频MCN行业多年的汪帅看来，未来这个差距可能会保持一段时间。
因此，想要攻下抖音的市场，就要跟进一二线市场用户的习惯性操作，这是不二之选。
快手现在的改变，并不是无迹可寻的。对于单列上下滑，快手并非是这次新版本才首次推出。2018年，快手先后推出极速版与概念版，同样主打单页信息流展示，此后，快手主APP也通过产品更新，给予用户调整权限，用户可以将快手的双列点选设置为单列上下滑的浏览模式。
汪帅认为，快手在之前的几次改版中，已经趋近于抖音，而快手也在不断地优化UI设计。
目前来看，快手有两个版本，一个是新用户版本的快手，更像抖音，首先映入眼帘的是Feed流；而老用户版本的快手，则还是自己关注的账号。汪帅分析称，这次最新的改版，快手是将公域和私域流量做了切割，而改版的目的是为了迎合用户的操作习惯，以及增强竞争力。
眼下，快手抖音的粉丝群体，重合度已经越来越高。
在杨歌看来，产品形态高度重叠的背后有两大重要原因。其一是客户高度重叠；其二则是商业模式也在趋同。
快手是以私域流量为主，而抖音则是以公域流量为主。抖音的获赞率和完播率都和公域流量的反馈度相关，因此就算粉丝基数再大，加成的效果是低的。反之，快手很像前几年的人人网、微博等社交产品，均是基于私域流量出发的。
快手改版的背后，也在不断地强调其商业化的公域流量价值，包括如何将公域流量变现，以及与广告业务进行更好的结合。
快手的商业化中，广告一直是它的软肋。一直以来，快手的商业形态，除了直播带货、娱乐主播打赏外，依靠商业化流量的营收是明显不如抖音的，尽管快手也有自己的“磁力引擎”，但跟抖音平台的“巨量引擎”相比，商业广告收入的价值并不大。
在汪帅看来，无论从商业化广告还是推广层面来看，抖音都更有价值，但也不能忽视快手方面私域流量的竞争。抖音的公域流量太大，如果未来不能转化成私域流量的话，发展前景也会遭到一定的瓶颈。
“普惠原则带来的就是草根的反哺。但是如果不用算法引导，会发现商业化变现的程度和公域流量的价值并没有那么大。快手现在应该是在恶补，重新重视商业化的层面。”汪帅说。
也正是由于在产品逻辑上的差异，带来了快手和抖音在商业化方面的不同成果。快手在电商业务上更占上风，而抖音在信息流广告方面的成绩则是快手一直想要达到的目标。
也因此，改版后的快手越来越像抖音；而抖音也开始“社交化”了。
产品趋同的背后，都是短视频平台们在市场和商业化的迫使下，不得不向对方的优势领域，摆开进攻的架势。
它们能否实现自己的目标，仍然是个未知数。但当竞争日趋激烈，它们“趋同”的现象也就越发明显。
短视频之争，愈演愈烈
随着短视频市场进入存量市场的争夺，快手抖音还将长期处于争夺战中。
在杨歌看来，快手的打法是“广撒网”，比较随机，而抖音则采取的是“地毯式”轰炸打法。不同于抖音背靠头条系的产品矩阵助力，快手更像是孤胆英雄。从整体来看，抖音的资本运作能力和对流量的把控性都比较强势。相比之下，快手从资源上与其竞争，难度很大。因此，快手更倾向于模式性创新，试图找到一个全新的具有穿透性的产品，再进行反攻。