姚想当年，58退市了( 二 )

淘宝3年不盈利的提法，也由此而来。
但阿里最终通过支付宝、旺旺等，构建起一整套商业闭环，可实现网上监管、支付、交易等所有环节。2005年，淘宝用户与成交量正式超越易趣，成为行业老大，盈利也水到渠成。
如果把淘宝和58同城都比喻为两个巨大的流量池，那么二者的区别在于：
拥有交易闭环的淘宝网是个严丝合缝的池子，通过为流量提供服务，它不但能把水流留在池子里，而且流量越发汹涌，从而不断降低营销成本。
而声称“绝对不做自营，永远做开放平台”的58同城，却永远像个漏水的池子，要源源不断注入新的水流，其营销成本很难真的降下来。
有人曾利用财报数据估算， 58的营销费用使用效率，只有阿里的五分之一。
与此同时， 58同城的水池正在被快速分割。
02 新合并与新竞争
2014年夏天，杨幂和姚晨的广告轮番上阵， 58同城和赶集网激战正酣。姚劲波公开表态说：
赶集网的用户是我们的子集，商户也是我们的子集，产品也是copy我们的，收购这样一家公司没有任何意义。
结果，没出一年，拿到了腾讯投资并被帮忙扭开流量阀门的58同城就把赶集网收购了，在本地生活服务行业的市场份额增至81.6% 。合同签完后姚劲波松了口气：
其实，过去一年，杨浩涌在我心中的地位比我老婆还高。
对于姚劲波来说，赶集网的杨浩涌不仅代表了竞争对手，还代表了市场份额。那几年，在姚劲波心里，市场份额才是他关注的头等大事。毕竟，流量本位的战略让58同城稳坐同城服务第一把交椅。
同年，姚还做好了亏损2亿美元的打算，计划投资100家O2O公司，继续扩张，形成58的生态系统。
当时，从千团大战中杀出来的O2O种子选手——美团，已经在全国有两亿多用户，在手机上成了仅次于淘宝的电商营销平台，比天猫、京东都大。但王兴却没像杨浩涌那样进入过姚劲波的心：
58的潜在挑战者不是美团、大众点评，而是能迅速适应市场变化的一些创新型的公司。
比尔盖茨说，人们总是倾向于高估两年能发生的变化，但是低估十年能发生的变化。姚劲波料到了世界要变，却没料到要怎么变。当他还沉浸在领土扩张的喜悦中时，移动互联网浪潮正愈发汹涌，腾讯、阿里等互联网巨头正全力向移动端、智能化转型，准备迎接新时代的到来。
58收购赶集网的那年，王兴在公司年会上向内部做了主题为《2015年是O2O大决战之年》的动员演讲，为美团定下了“面对挑战、搭建平台、建设生态”的目标。
2015年，当初没被视为潜在挑战者的美团，估值追平了58同城；2020年的当下，其市值已是58同城的23倍，并运用技术、数据、服务对整个产业进行了改造，实现了产业与社会的共赢。
有人认为，美团今天做的事， 58曾经是最有机会做成的。2010年， 58也曾涉足团购，但即使是鼎盛期， 58在团购业务上的资源投入，也不到全公司的10% 。一位58的老员工觉得惋惜：