最惨健身房创业者

斥资4000万元，耗时一年零6个月打造的一家健身门店，居然在自己不知情的情况下，被二房东直接转租给了另一家健身企业，公司甚至来不及搬走店内物品。
采访人员、投资人、企业家……从事体育行业十多年的青鸟体育董事长卞光明，第一次遇到这样的“蹊跷事” 。
“只要企业能活下来，只要有好的合作机会，都可以谈，我甚至可以让出控股权。”疫情期间，青鸟体育遭受重创。如今，他甚至做好了出让大股东的准备。
作为重资产行业，高租金、高人力成本是线下健身产业的特性。根据规模的大小，各健身机构每月有几十万到百万以上的固定支出。在疫情中关店且没有收入的情况下，传统的超大型健身机构如果停工超过3个月，且现金流存在危机，就会有倒闭风险。
为了开源节流，疫情发生后，卞光明直接关掉了9家门店中的2家，积极向物业方申请各种减租优惠，同时上线线上健身课程，继续服务会员。
发生在青鸟体育的故事，似乎是疫情期间健身行业的缩影。
倒闭、转让、跑路，成为了健身行业这两年的关键词。有行业人士曾估算，有20%的健身企业将受疫情影响倒下。有相关从业者表示，疫情只是催化剂，这个行业本身的商业模式就存在不合理的地方。
卞光明认为，疫情之下，现有传统健身房行业的商业模式迟早会淘汰。“疫情之下，健身一定是刚需，去传统健身房健身就不一定是刚需了。”
注：卞光明承诺文中数据无误，为内容真实性负责。铅笔道作客观真实记录，已备份速记录音。
实体曲折开店路：2500万预算变4000万
2019年7月1日，健身品牌青鸟体育在北京的国航旗舰店正式开门营业，但反常的是，开业时没有出现那些花哨的剪彩仪式——直接开始营业。为了这家店，青鸟体育此前忙了一年零6个月时间，整个团队为此心力交瘁。
“我并没有多高兴，反倒是松了一口气，实在是折腾烦了，只想着这家店能赶紧步入正轨。”卞光明回忆。
可他没有想到的是，国航旗舰店的磨难还远没有结束，甚至有一天自己这个“主人”会被直接赶出门。
时间回到2018年1月。
青鸟体育兆龙旗舰店的物业告诉他们，门店所在的楼太老了，政府要求统一改造。一旦改造，这家旗舰店就必须关门，数千会员无处安置。所以，青鸟体育必须在原店附近尽快另立新店。
就在这种情况下，青鸟体育与北京泽生宝源环境工程公司（以下简称为：泽生宝源）相遇了。
据卞光明介绍，泽生宝源本身为民营企业，同时也是国航世纪大厦的“二房东” ，以低房租将场地拿到手后再高房租出租，采取的就是赚差价这种简单的商业模式。
据天眼查App显示，泽生宝源成立于2017年7月，注册资本1000万元，参保人数为8人，法人、最终受益人赵亚沙占股80% 。
实际上，青鸟体育从没有与真正的国企房东——国航世纪大厦物业公司接触过，这也为青鸟体育日后的遭遇埋下伏笔。