我们说过，孩子的大脑中，有一个永不停歇的照相机，他们会把父母的语言、行为、态度一一记录，并内化为自己的价值观和自我认同，将运用到自己生活的方方面面 。哪怕孩子刚刚学会说出父母的职业名称，他们就已经开始受到父母的影响 。
根据美国密歇根大学经济学家Wayne Baker教授的研究，无论孩子成年后，是否与父母身处同一行业，两者的事业价值观都会非常相似 。
原因在于，父母会在家庭谈话、亲子互动中，表达自己对工作的态度，这种交流会奠定孩子心中职场的基础印象 。
如果父母经常在孩子面前流露对工作的热爱和满意，那么孩子可能会发展出对工作的积极态度；而倘若父母经常抱怨如何讨厌自己的工作、如何等不及退休，那么孩子就会把工作看作一项负担 。
至于父母当中，谁产生的影响最大，就要看孩子和谁最亲密 。通常来说，妈妈都是孩子的主要照料者和陪伴者，那么妈妈的一言一行，都会成为孩子语言行为的范本 。
在Baker教授的理论中，工作态度可以分为三类：工作导向（job-oriented）、事业导向（career-oriented）和使命导向（calling-oriented） 。
【二郎留学生创业园 二郎留学生创业园行政大厅】其中，工作导向的人，仅仅把工作当作糊口的工具，朝九晚五只为一份薪水，而且缺乏内在动力，也不主动进行能力提升 。
因此他们会倾向于被动地做好份内的工作，既不太关心集体发展，也不大愿意深度参与，而且在态度上，会盼着尽早放假和退休，热爱闲暇胜过热爱工作 。
事业导向的人，则比工作导向的人多一些内在驱动 。他们工作就是为了提升自己、获取满足，他们可能更加注重自我成长和成功，更加在意回报，却不太关心集体成就 。
因此，工作就是他们实现阶级上流的阶梯，如果没有回报，他们就不太愿意去做额外的奉献 。而等到一个岗位、一家公司已经不足以让他继续提升自己，那他就会毫不留恋地离开，寻找更高平台，因此利己倾向较重 。

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在不少“打工皇帝”身上，就可以看到事业导向的影响力 。
使命导向的人，就会把自己的事业看作一份使命，即使得不到薪水，他们也会义无反顾地全情投入，加班不求回报，也常常自愿增加工作时长，利己的同时也有利他成分 。
这些人把工作看作个人充实、自我实现的过程，在事业中有更高满足感和幸福感，充满热情、精力充沛，并相信自己的工作对世界有正向影响 。而且，这种使命感对于他们的生活也会有影响，在“工作就是生活、生活就是工作”的过程中，他们的生活幸福度自然也更高 。
对事业充满使命感的倾向，在慈善家、创业者身上尤为常见，比如无时无刻不心系工作的乔布斯，和具备匠人气质的“寿司之神”小野二郎 。
一个人可能只具备一种工作态度，也可能兼具2-3种，而且在不同情境下，工作态度也可能不同 。比如生活举步维艰的时候，一个心怀使命感和事业心的人，可能就会暂时屈服于现实，先用一份糊口的工作保证生存 。
上面几种工作态度，并没有优劣之分 。只是在不同组织内，不同工作态度的人会有不同的行为，从而得到不同的结果 。
只有适不适合，没有高级和低级之分 。
有些领导只希望员工机械地工作，而不要有太多创造力和积极性，因此他们更喜欢工作导向的员工，而很少雇佣事业导向的人，因为前者比后者容易控制 。在这样的组织内，工作导向的人更吃香 。

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