增长的内核—增长从业必看！( 三 )

二、是什么让增长起作用1、增长形式重要还是经验重要？还记得18年增长黑客概念大火的时候，市场上充斥着growth hacking的说法，好像掌握就能获得一台动力十足的永动机，低成本获客不再是梦，但实际情况是，由于增长体系在国内落地上需具备打破原有组织形成筒仓式组织结构的前提，概念是可以理解到位，但实体落不下去，于是聪明的国人打着增长黑客的旗号，取其想要的部分，从而给增长从业者予巨大的目标，美其名曰不设边界，但资源配置陈善可乏。
当然如今能在市场上被广泛规模化运用的也不是黑客增长，而是裂变，那又是另一个话题了。以KPI、OKR为导向的组织结构，本身就与创新、探索相悖，所以，此刻开始就可以从国外黑客增长里脱离出来，归一到中国式增长，增长就演变成：完成组织目标能使用的一切有效手段，什么黑客增长、A\Btest、数据驱动、裂变、新生态探索，都被纳入增长中成为支线之一，接着深刻理解中国的企业目标，从业人员是为目标服务的，那么获得增长手段的经验就是更有价值的。
2、为什么大多数同样的增长方式不能同等爆发第2次？如果你还记得增长的几个爆炸性VS里程碑事件
2017年
爆炸性
数字阅读类小程序崛起，如词语我最6、疯狂词汇王、词语我最棒数月内MAU达百万
里程碑
拼多多依靠裂变快速获得1.97亿MAU
2018年
爆炸性
支付宝锦鲤—微博动态的阅读量2.16亿，周转发量过310万，总互动量超过420万
里程碑
以李佳琪博主为代表的短视频快速崛起，迎来了爆发式增长，截止2018年9月，短视频月活规模就达5.18亿人
2019年
里程碑
完美日记依靠在小红书的矩阵式投放，8个月内销量增长了近50倍，荣登天猫美妆销量第一

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他们之间的共性特征发现了吗，你可以了解细节、看到数据、甚至复盘优化，但唯一的问题是没有办法复制，这对于聪明的脑袋来说就是一件极为痛苦的事情，这里说的复制比较极端，是control C→control V的程度，但是一个好的方法如果不能复制，那它就带有偶然性，更多的是时代的产物而非规律的产物，这里说的不能复制，大多数从业者忽略了一个角度：平台的产品是什么？
同等爆发需要的两个点：产品一致和偶然性一致，这就导致同样的事情很难再来第2次，关注的视角如果能转移到从自身产品的角度出发，会受益更多，增长的道术概念，是以用户为中心，从用户角度去思考，此为道，跟随最新的营销理念，回归基础原理去执行细节，此为术。回归到对用户的关注，才能制造多次爆发增长。
3、钻研增长从面广和纵深，哪个更能把握增长的本质？面广指的是：涉及到增长相关的职能、信息和运用，都去尝试获得经验，从而形成广泛的了解，比如一个人有过拉新、留存和市场甚至品牌的经验。
纵深指的是：在上述拉新、留存和市场甚至品牌单一方向上有几年以上的经验，程度达到专家及以上。
把它当做一道数学题，如果从辩证的角度看，无法论证出哪个方向更优，最后变成了个人取向的选择，但从数学效率更优的角度看，后者更高些，原因是纵深可以获得通识，复制到其他模块不是从0-1的难度，而是0.6-1，但是面广的经验最终要达到纵深，无论哪个模块，还是必须有0-1的过程，再从0.6-1，整体流程上多了一环，对比之下效率更低。
4、个人增长能力塑造，单线能力和复合能力哪个更重要？和上条有重合的地方，但更具象到从意识认知到实操上