b. 主页风格调性统一，例如色调、笔记封面排版等
2. 账号内容规划垂直、有层次，不拘泥于产品介绍，更需有与所在品类相关的额外价值输出 。
a. 除了自身产品之外，相关延伸内容介绍，增加品牌在该领域的专业度
b. 通过除了产品，给大家营造分享向上、积极的生活方式也非常收获好感度
3. 企业号紧跟用户喜好及时下热点，更新笔记、上新产品，实现“产品-笔记-用户”闭环 。
除了笔记保持稳定的更新频率，产品定期出新也很重要哦，不断用新的产品，新的使用和生活场景延伸，不断给用户带来新的信息刺激 。
4. 积极维护和回应粉丝的互动，拉近与用户之间的距离，提升品牌认可度和影响力 。
a.评论区一定要维护好，尽可能做到每条评论都回复
b.适当的做抽奖和宠粉活动，企业号可以偶尔在评论区有引导用户互动，送产品的行为，但不要频繁 。
十六、基于小红书运营的新团队前期的工作步骤有哪些？A16首先我们化整为零，以一个小组为例（人员配备为五人，含组长），推广产品为1个（如果有2个推广产品，那么最好可以在同一笔记场景下能搭配） 。
第一周：平台规则和产品认知学习 。除了以上，养号也是本周的任务之一 。前期每人5-10部手机，将企业号、素人账号、品合账号等进行分配并有序养号 。
第二周：学会寻找对标账号及拆分爆文元素 。每天针对例文进行模仿（学习能力强的员工在第一周的后面几天也会锻炼这一方面） 。
将模仿的笔记尝试发文，在成功中找到可延续使用的方法，在失败中总结经验教训、了解哪些问题是需要避免的、哪些内容或形式需要如何去呈现（而不是在他们发文之前就先告诉他们 。让员工学会在新媒体和数据面前接受失败，也是前期工作的一部分） 。
第三周：开始正式发文 。
其实第二周已经有一些文章铺垫了，第三周的发文只是将第二周遇到的所有问题进行整合、修改后的强化罢了，真正意义上的铺量也是从第三周进行的 。每人每天4-6篇，不定任务量，如果对发文数据有把握或者某篇文章的确耗费了很多的时间和精力，可以缩短任务量 。五个人一周的发文差不多是140-150篇左右 。访客数据也是在第三周开始重点跟进的，根据文章数据和访客量的变化及时调整发文类型和思路 。
第四周：针对第三周的任务进行强化，查缺补漏 。
到了这一周，每天的工作任务已经熟悉，可以让员工尝试自己制定工作计划安排，鼓励员工自己做新类型尝试，然后领导层心里要有一个试错和测试的成本，很多测试和计划完全可以在这一周去进行 。前提是前三周的铺量带来的访客数据比较稳定 。
十七、新品牌如何搭建小红书矩阵号、执行层面的具体工作安排A17所谓矩阵，是在同一个时间段内管理多个自媒体平台，通过不同类目多样化的展示，??有利于产生一个更大的流量，从而帮助我们取得一个更大的收益 。
将矩阵局限在小红书这一平台去理解的话，就是把不同的账号选择不同的类目进行不同形式的发文创作 。??我们常用到的账号有注册的素人账号、企业账号、??品牌合作报备账号（简称品合账号）等等 。
仍然以5人小组为例
第1步：确定账号数量
确定每个人拥有的一个账号数量，比如每个人拥有10个账号?? 。
第2步：确定账号类型
举例–10个账号中包含8个素人号，??1个企业号，??1个品合账号
第3步：开始操作账号和内容
如果是新账号的话，前期的内容里营销笔记不建议占比太多 。前期发文的目的是以打造账号的真实性、提高帐号权重、拉低生态违规率为主，所以除了要选择另用户产生兴趣的主图以外，内容方面也要多往具有情感价值和收藏价值方面靠拢，依靠一个可观的数据来提升笔记权重，利用多篇高权重的笔记来巩固和提升账号的权重（毕竟没有了产品植入，养号内容比营销内容更容易得到一个较高的数据不是吗） 。

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