快手换汤不换药：宿华卸任CEO继续担任董事长和执行董事( 二 )

这样一来，宿华手握50%股份，以外来者的身份，一跃成为快手的第一大股东。程一笑只有40%，且成为宿华的下属。

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创业公司听从投资人建议，从外部引入核心高管，经常面临的一大难题是“老人”与“新人”以及各自派系的争斗。但快手是一个特例，宿华和程一笑分工明确，配合也十分默契，很少爆出两人不和的传闻。
这种稳固的二元结构，与两人略显羞涩的性格直接相关。在日常管理中，两人都竭力保持一种不越矩的分寸感，竭力给予对方善意和尊重。
宿华在加入快手时就担任了CEO，但直到2021年才正式对外使用这一头衔。据张斐回忆，即使开会他只给宿华打电话，最后两人总会一起过来。
在与搭档相处时，程一笑也懂得进退。两人与张斐开会，张斐说十句，宿华说三句，程一笑只说一句。宿华对此也有感知，曾表示在决策过程中，“大家还是让着我一些，尊重我一些，遇到事情就一起讨论” 。
【快手换汤不换药：宿华卸任CEO继续担任董事长和执行董事】宿华加盟后的几年间，两位创始人一个主内，一个主外，遇到问题则充分讨论、以理服人,达成一致后再行动，把公司打理得井井有条。快手开始高速增长，三年间用户达到3亿，成为国内最大的短视频平台之一。
整体来看，快手的这套管理模式在公司上升期运转正常。这种以创始人个人秉性为依托的架构，甚至被外界总结为快手取得成功的秘诀之一。
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随着时间的推移，宿华与程一笑的双核模式开始暴露出越来越多的软肋。
最大的难题之一是，这套体系的决策效率偏低。再经过管理架构的层层传导和放大，快手的前进步伐虽未停止，却也渐渐慢了下来。
这种慢，可以从一些小事上看出端倪。
2021年6月，快手打算在清华大学门外的一栋楼上挂上自己的Logo，进行品牌推广。对于任何一家大型互联网公司而言，这都是一件小事，完全可以由市场部门拍板。
但宿华和程一笑并不这么看。两人的争议焦点是那块广告位的价格，一个觉得可以租下来，另一个则觉得买下来似乎更合算。
两个理工男讨论半天，没有结果。最后的解决方案是，派人去查清楚到底有多少人看那块Logo，以及分摊到每个受众身上的广告费是多少。最终数据支持了程一笑的观点。
程一笑曾在采访中表示，自己和宿华的底层价值观一致，这是最好的地方。他认为，对于一家公司而言，一些必须要达成一致的事情，肯定要达成一致的。如果有些问题没有达成一致，也不一定是坏事。

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北京海淀区成府路清华科技园，快手公司旧址
但从Logo一事来看，两人似乎在某些情况下，并没有准确判断哪些事情是值得讨论的。而在一间公司中，如果最高管理者事必亲躬，必然导致中层管理者和一线员工不断揣测老板的心思，做事生怕“有违上意”，时间久了整个公司就会显得佛系，创新力大打折扣。
佛系思维在快手内部弥漫开来，导致了一系列的问题。
就在宿华和程一笑为了一块Logo大费周章时，字节跳动的一个小团队正在衔枚疾进。三个月后，他们的产品发布了，名叫抖音。
接下来两年多里，抖音凭借明星营销、强运营等手段，完成了对快手的反超，并将优势保持至今。快手虽然也在增长，但增速已经被抖音远远甩在身后。
2021年，快手终于开始直面问题，但这场外科手术的力度并不算大。