快手换汤不换药：宿华卸任CEO继续担任董事长和执行董事( 三 )

这年4月，快手成立经营管理委员会，这是此前“班委制”的升级版。除了宿华和程一笑外，经委会把多位部门负责人囊括其中，每年调整一次人选。
成立新的委员会，出发点是减少层级沟通成本，加快问题响应和决策速度；但由于委员会人员众多，遇事讨论不休、投票决定，很难从根本上解决快手变慢的问题。
两个月后，宿华和程一笑联名发表内部信，指出公司必须改变“松散的组织、佛系的态度”，并定下了春节前达到3亿DAU（日活跃用户）的目标。这就是快手著名的“K3战役” 。
从结果来看，快手顺利达成了K3战役的指标，却并未实现阻击抖音的战略目的。过去两年间，快手与抖音的差距越来越大。截至今年第一季度，快手DAU约为3.8亿，而抖音已经超过6亿。
快手被抖音远远抛下，原因有很多，负责整体战略的双核难辞其咎。快手此前的架构调整大多集中在中层，宿华和程一笑的地位不受挑战；现在宿华交出CEO，双核模式这么多年来第一次发生变化。
C
逆境中的快手把程一笑任命为CEO，希望他带领公司打破天花板，再度激活增长引擎。
不过，在快手目前的架构下，程一笑很难做到乾纲独断，完全按照自己的设想行事。他仍然需要向宿华汇报；而宿华有两种选择，一种是完全不管，让程一笑放手施为；另一种则是维持一直以来的相处模式，遇事还是商量着来。根据目前的信息来看，至少在制度层面，宿华还是快手的最终决策者之一。
在多数情况下，管理层的充分沟通和相互尊重是必要且有益的。但假如一家公司正面临激烈竞争，且已经落入下风，它其实更需要一位强有力、独断专行的领导者。
许多公司的发展史已经证明了这一点。最典型的是苹果公司创始人乔布斯，他在1997年回归后，以雷厉风行的风格重塑苹果，让这间距离破产只有几周的公司重新站了起来，并成为全球最大的科技公司之一。
快手最理想的选择，就是找到自己的乔布斯，并把公司完全托付。但以程一笑的性格，他能够扮演乔布斯那样的角色吗？
两位创始人中，一人主动让贤、退居二线，不再过问公司事务，仅保留名誉头衔；另一人成为名副其实的一号位——在美国企业界，这种做法并不鲜见。比如微软创始人比尔·盖茨，退休后专注于慈善，无论继任者表现如何均不干涉；谷歌两位创始人则是轮流出任CEO，暂时“下野”者同样极少干预公司战略。

文章插图

宿华
在中国互联网商业史上，创始人交出权柄的例子比较少，但也不是绝无仅有，比如UC的何小鹏和朱顺炎就将主导权让给了俞永福，B站的创始人徐逸更是请来陈睿，自己退居幕后。和徐逸一样，程一笑也把公司之舵交给了宿华，但他并没有离开船长室，而是和宿华一起，创造了双核管理在中国商业史上难得一见的和谐景象，也出人意料地上演了创始人重返公司台前的一幕。这是时势推动、激烈博弈的结果，还是早就设计好的君子协定？答案只有当事人明了。
2021年9月，一位快手老员工在公司内网发帖，质疑公司的种种问题，包括派系林立、跨部门合作困难等。最耸人耳目的是，文章质问“难道宿华和一笑两个人之间在这一两年没有那么多较劲吗，还像17年以前那样的亲密吗？”
宿华和程一笑随后先后回复，并提出整改意见。但对于两人不和的说法，两位创始人并未给予正面回应。
一年后，宿华卸任CEO，程一笑接任。但快手的权力重心并未因此转移，宿华往后退了半步，但仍然牢牢掌控公司航向；程一笑成为更多业务部门的主导者，却仍需受到宿华的制衡。