竞品分析步骤产品竞品分析怎么做( 五 )

如果有，可以引用。
4）产品运营
产品运营无非就是从增长模式、用户维系、盈利模式这几块来展开。
a. 增长模式
主要有线上或线下两种渠道。线上就可以从下载量、增长曲线、线上推广等数据来参考。
b. 用户维系
主要是留存和活跃，主要通过运营手段和产品功能来实现。
c. 盈利模式
盈利模式就是产品是靠什么赚钱，实际上是和商业战略紧密相关的。所有的产品最终都要盈利的，不同产品采取不同的市场策略，有靠低价策略、有主张口碑宣传、或者打性价比的，产品的战略地位不同，所采取的盈利模式就不同。
因此，盈利模式我们通常会从市场战略的层面来进行分析，这个其实是营销领域、咨询顾问工作的常用思路，包括SWOT分析法、5W2H分析法、逻辑树等。然后从微观层面去研究产品究竟是在哪些功能或者服务上收费，宏观和微观分析汇总成你的成果。这个你体验一遍产品就可以分辨出来。
5）竞品分析结论
结论就是最后的总结和建议，这也是前面搜集和分析那么多信息后提炼的精华，也是最重要的部分。
如果你的分析目的是研究产品的增长模式，那就给出针对这款产品增长模式优化的具体建议。如果你的目的是研究用户留存活跃的手段，那就最后给出你的针对性建议，以此类推，总之要回过来对标你的初衷来给出结论，才是这个竞品分析的意义。
在陈述分析过程和结论的时候，有3个好用的小技巧，其实上面也讲到过，这里再总结一下：

数据说话：能够用数据来验证或者论证的，尽量用数据，数据会增加说服力；
对比截图：竞品分析多用比较研究法，把竞品信息截图，更直观和易理解；
分析工具：灵活选用分析工具可以提升分析清晰度和逻辑性，更让人信服。

四、如何制作竞品分析报告最后，制作竞品分析报告，其实就是把所有的分析以文档或者视觉化的形式呈现出来，这个我们在前面讲过，形式不是最重要的，关键是内容，但形式可以帮助受众更好地理解和让它更有信服力。
同理，竞品分析模板也不是最重要的，但对于一个新手来说，我太理解那种一脸茫然的状态了。但模板可以帮助你从案例中去寻找灵感，但切记不要抄，最主要还是我们文章中讲的思路，然后在实践中去真实地操练，才能真正内化。
最后，我想引用管理学大师彼得. 德鲁克的一句话：“所有的行业都是一个行业，那就是服务。”换言之，所有的行业都在做同一件事，那就是满足需求，这都离不开产品和运营。竞品分析不是运营的全部技能，但一定是做好运营工作的基本功。
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题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

竞品分析步骤 产品竞品分析怎么做( 五 )

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