今年，LP资金量退回8年前( 二 )

浦晓燕：红杉资本中国基金成立于2005年9月，我们是随着中国新经济、新技术的蓬勃兴起而发展壮大的。我们是双币基金管理，迄今为止，管理着近2600亿人民币的基金规模。美元与人民币的基金管理规模相接近。十五年来，我们也发展出了覆盖种子期、早期、成长期、并购投资、二级市场产品等全站式的投资模式，主要针对科技/传媒、医疗健康、消费品/服务、工业科技等行业的新经济、新技术、新消费领域进行布局和深耕。
我们的投资逻辑就是为创业者在企业生命周期的各个阶段，提供充裕的资金与资源支持以及精益的投后管理服务。今年，我们更加前移，红杉资本国内首个产业孵化中心——“红杉数字智能产业孵化中心”在上海张江人工智能岛宣布正式启用 ，希望为数字智能领域的初创企业提供更加全方位的支持。
王吉鹏：大家好，我是元禾辰坤的王吉鹏，我们大概2006年成立，是中国第一支人民币的公司，过去15年管理了4支母基金，管理超过一百家基金，后面也有一些直投的，我们在中国投了接近两千家公司，大概有123家企业IPO 。投资策略方面，我们75%的资金投在基金上面， 25%做一些跟投的项目，我们1/3投医疗， 1/3投ToB ， 1/3投ToC 。
张日忠：招商资本成立于2012年年底，但是招商集团从1987年开始了VC投资，应该说中国的第二支VC基金。
招商资本是2012年为了整合招商集团旗下私募投资的股权投资而成立的。目前管理的基金超过50支，投资领域从现金流比较稳健的重资产到发展潜力非常大的新经济都有，从投资周期来讲，早期的VC基金到成长型的、并购型的也都有。
我们投资策略就是两句话，守正为本，顺势而为。支持事业的发展，重视价值投资，为我们的LP创造良好的汇报。顺势而为，这是国家战略大势，另外是行业的趋势，我们就按这句话进行我们的布局。现在混改很成功，我们希望新股东的进来，在瞬息万变的时代能够激发我们进一步的活力。谢谢！
GP太多了，绝大多数会被淘汰掉
袁润兵：感谢各位的介绍。我们这个环节的主题是新变局，新开局，虽然今年的开局有点晚，但是大家都能够深切的感受到身处变局之中。过去的两到三年，整个私募股权行业在结构上发生了非常大的变化，不管是LP的资金来源，还是GP得投资策略。所以我想请各位嘉宾第一个分享的主题就是，请各位从自己机构应对这个变局中的一些做法出发，分享一下自己的看法。
陈文正：这几年我们国家股权投资行业发生很大的变化，我自己体会有这么几点，第一个是GP的变化， 同行种类增加很多 。以前更多是以资产配置，财务回报为主要目的管理人。但是现在有很多产业集团，国有企业，地方政府的资本运作平台等都在做股权投资。
第二个就是管理人GP的机制也在发生变化 。很多国有背景的管理机构不断地引入市场化机制，来改善激励约束机制，提升管理、投资决策水平等等。另外一方面，很多的民营的机构逆混改，引入国有机构作为他们管理公司的股东。