慌张的大品牌和它的中年危机：市值腰斩、死对头围剿、后浪步步紧逼( 四 )

于是，新品牌坐着高铁高速前进，大品牌坐着绿皮车慢慢走。
缓慢的产品更新周期也导致大品牌陷于窘境。
带有油炸、膨化、高糖等标签的娃哈哈、旺旺们，逐渐不再是消费者的第一选择，巴氏鲜奶、低温酸奶、低卡零食更受青睐。
欧瑞咨询数据显示，娃哈哈明星产品营养快线的销售额在逐年下降， 2014年-2016年间，销售额分别为153.6亿元、115.4亿元、84.2亿元，短短三年时间，营收就少了近一半。
承担着一半营收任务的旺仔牛奶的下滑趋势从2014年起就一直没止住， 2015年营收下滑13.5% ，超过了公司整体营收下降的速度。去年，旺仔牛奶的营收仅微增1.9% 。
据《中国食品报》的一篇报道， “目前中国很多快消品品类的生命周期都不超过1年，过去都是10年” 。而老霸主们的明星产品往往已满10周岁， “廉颇老矣” 。
拉芳家化历年财报信息显示， 2018年以来，其支柱性品牌“拉芳”、“美多丝”实现的营业收入正以近10%的速度逐年下滑。有分析师指出，产品老土、宣传力度弱等，或许都是拉芳难受消费者青睐的原因，不“赶时髦”就意味着面临被淘汰的局面。
创始人的格局和对行业的判断，也左右着品牌的发展。
【慌张的大品牌和它的中年危机：市值腰斩、死对头围剿、后浪步步紧逼】历史动辄长达二三十年的大品牌，其创始人往往为50后、60后，甚至40后，比如格力董明珠、娃哈哈宗庆后、万达王健林，他们有着那一代人身上普遍的性格特质——坚韧、固执且强势。
AI财经社报道称， “早就有销售给老板反馈产品太甜了，但老板是老人了，喜欢偏甜一些” ，娃哈哈每一款新品都会让宗庆后拍板决定。
从1991年到2018年，宗庆后对电商的态度一直是“考虑中”、“电商搞乱实体经济” ，但在营收震荡5年且无明显起色后，他的态度妥协了，娃哈哈2018年开始“触网”——入驻电商平台、成立电商公司、空降直播间带货。
在今年上半年格力业绩大幅下滑之后，董明珠不仅亲自直播带货，还在接受《红周刊》采访时表示， “原有的一代经销商不能升级到二代、三代，就没办法再继续待在格力的销售团队了” ，格力需要“更多的80后、90后经销商加入进来” 。
百年老店，基业长青，几乎是所有企业的梦想，做起来却很难。
吉姆·柯林斯写过一本经典商业畅销书，名字就叫《基业长青》。书里选择了18家屹立不倒的企业，希望总结出企业长盛不衰的金科玉律。然而， 20多年过去了，其中半数企业并没有做到基业长青，包括摩托罗拉这个倒在时代变化面前的巨头。
尤其是互联网时代，新商业模式不断更迭，不确定性越来越大，企业兴衰的周期也越来越短。
当环境改变的时候，再优秀的企业也需要根据变化进行调整与转型。顺势而为，还是刻舟求剑，是老一辈与新一代都要做出的抉择。
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