2020年，GP如何答好基金管理这道题？

2020年8月12-13日，由清科集团、投资界主办的第十四届中国基金合伙人峰会在上海隆重举行。现场汇集国内FOFs、政府引导基金、主权财富基金、家族基金、保险机构、银行资本、VC/PE机构、上市公司等150+LP和万亿级可投资本，共探新经济下的股权投资之路。
会上，行健资本合伙人、亚太区主管苏维洲，江苏省文化投资管理集团副总经理、江苏省大运河文化旅游投资管理有限公司总经理王国丰，华大共赢管理合伙人王磊，HT Capital管理合伙人吴书俊，华睿投资合伙人张旭伟，盛世投资首席执行官、江苏盛世金财董事长张洋，上海科创投集团副总经理朱民围绕《基金的精细化管理之路》进行了专场讨论。

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以下为对话实录，经投资界（ID:pedaily2012）编辑整理：
苏维洲：谢谢主持人，我是苏维洲。今天在场嘉宾服务的单位都不一样，有国有的引导基金，有纯家族的母基金，家族办公室，还有跟企业关联的直投基金，也有纯民营的历史很久的直投基金。我们今天的题目是基金的精细化管理。
大家也知道现在是一个前所未有的非常难预测的环境，从各个方面来讲，疫情、国际关系、投资环境、融资的环境，都是五年前，十年前不可想象的。在这样一个非常不确定性的时刻里，我们应该怎么做好各自不同的基金关系，无论是母基金选基金还是选项目。先请每位嘉宾花一点时间，简单的介绍一下各自机构的定位以及是做什么的，这样大家有一个背景。
王国丰：谢谢苏总的主持，我是来自江苏省文化投资管理集团的王国丰，我和我的团队负责江苏省大运河文化旅游发展基金的运管，我以前在江苏省财政厅工作过，主要搞财税体制改革和政府之间的分配关系。之后到过江苏省财权交易所，同时也开创了江苏经财投资，后来到了省文投集团，现在更多的精力主要在管江苏省大运河文化旅游发展基金。
这个基金是比较年轻的基金，基金使命更加明确，基金的范围更窄，但是它的投资空间很大。叫做大运河基金，实际也是为大运河而生，大运河2014年成为世界遗产之后，怎么把这项世界遗产用好，把它用起来，成为一个话题。
第二，国家正式明确了大运河文化，大运河有2500年的历史，跨3200公里长，所以它是一个很好的文化自信。我们的使命就是打造遗产和早文化寻根。看长城要到北京到河北，但是大运河未来的重点在江苏，所以我们的使命主要在做这个，是目标更加明确的基金。之所以用基金做，因为用市场的角度去打造它，更加能持续存在 。
基金我们运作了快两年，主要用母子基金的架构，现在是一个母基金加12支子基金，规模是109亿，今年要打造到18支基金，最好130亿的规模。我们的想法就是通过政府资金放大引导更多的钱进入、注入世界遗产和大运河文化。另外请专业的机构发挥长处帮我们一起打造，在后面的投资赋能里我会讲我们的策略。
王磊：大家下午好，我是华大共赢的王磊。我个人在华大共赢这边主要负责两个方面，第一是项目的投资管理，第二是基金的一些投资人关系管理。主要的工作是两方面，一是把整个投资管理体系打造好，二是把基金的管理和募集的体系维护好。所以相当于是给我们投资团队提供一个强有力的支持。
我进到这个行业差不多10年了，大大小小的管理和退出大概做了几十个项目，从从业经验来讲，可能主要还是做一些早期项目的投资、管理、退出以及产业的服务，尤其是侧重项目的管理和退出。同时跟着团队一起做了四五支人民币的基金，这是我个人的经历和职责。