第二个难点，我们在评估项目的时候，对基金管理人士要求挺高的，包括从业的时间，过去的业绩是不是有明星项目 。我们对一些刚刚起来时间不长的基金，基本上不投 。因此对一些黑马基金我们很可能会失去机会，那么对一些黑马基金来说，你们怎样打动我们，这又是一个新的要求 。
张旭伟：这是一个永远不变的话题，投资从来都是很困难的事情 。无论是募资，投资，管理，退出，没有一样可以省心 。当然今天的情况和前几年有所变化，有难的方面，比如外部形势发生很大的变化，当然也有好的变化，就是刚刚朱总讲的，科创板400多个里面有33个 。这里面有一些没办法上市，有一些创业板也可以上市 。所以有利的变化是退出变得灵活了，选择性更多了 。创业板注册制的改革，对我们广大的投资人来讲，可以增强信心去投那些硬科技，高科技持续投入时间比较长的项目 。
那么挑战是什么呢？我觉得最近两年在募资端，民间资本基本上枯竭，现在我们很认真的跟省里、市里的产业基金在进行合作 。当然合作效果还很不错，所以募资的形式没有发生大的根本性的变化，但涉及到登记，备案等方面，耗费我们很多时间 。
那么在投资端，科创板是好事，但是我感觉也导致一些科创类投资项目的估值现在相当高，对长期投资而言不见得是好事，是有风险的 。
所以我个人感觉，不管怎么样，做投资初心才是最重要的 。我们要投那些最独特的，最有创造力的，最坚强的，最有成长韧性的这些创业企业和企业家 。不管形势怎么变，时间也许会延长，外部环境好的时候涨的快一点，或者自己犯了一个错，它涨的慢一点，但是总体上风险是可以把控的 。
苏维洲：你刚才说退出的渠道更畅通了，包括创业板，以及海外新的渠道，但是融资更难了，你是怎么面对这个问题的？基金是比以前更小了，还是平行的基金数量更少了？人员有没有变化？
张旭伟：人员方面就多了一个募资的人，是跟政府经常有接洽的 。但是整体我觉得也没有什么太大的变化，因为总共就30多人，每年能投的就这些资金，多了我管不过来 。是根据我能力的边界来做投资项目的选择以及投资规模的选择，这样才是对LP负责，能够把投资的钱最终五年、八年以后收回才算数 。
苏维洲：王总你尤其注重后台，注重基金的管理，谈一谈心得，尤其是依托一个知名企业，本身有战略方面的诉求，而不是纯财务投资 。
王磊：华大共赢是2017年成立的，但是团队确实有超过十年的股权投资经验，所以在讲变化之前，我还是想讲一下，作为一个产业的投资人，作为基金管理者或是募投管退这个体系来讲，这几年我们内部的变化 。
第一点，站在基金管理人的角度来讲，在成立华大共赢之前我们做了几支人民币基金，也有清盘的经验，这两年首先在投资上来讲，我们在做一个什么样的工作呢？——研发驱动投资 。给大家稍微解释一下，因为我们做医疗科技产业，所以我们所有的投资团队都来源于产业，在看项目的过程当中，要跟项目方一样，要站在临床的角度，站在产品市场需求、产品研发、管理和销售的的角度，站在跟项目方老板一样的角度看这个项目 。我们这两年一直在做的，也是依托华大，因为华大也有华大基因研究院，也是研发，孵化，再融资，然后到资本市场 。我们现在跟产业链结合，对内提出来一个思路，让自己的同事更多的去靠近一些产业，更多的理解这些企业的运营，不要只是站在财务或者金融的角度看待一个项目的发展