电商逆战：京东下乡，拼多多进城( 三 )

再看新品牌计划。
拼多多想要上攻一二线城市，仅靠补贴只能换来一时的流量，用户粘性不足。再加上官方品牌早已选好了电商销售渠道——服装品类已被天猫收入麾下；京东则牢牢占据着数码家电知名品牌。
于是，拼多多将目光聚焦于具有生产能力却无品牌的制造企业。拼多多利用自身的流量和数据积累，帮助这些中小企业以较低成本对接拼多多平台消费者的需求，通过 C2M （用户直连制造）的方式，扶持它们创立自己的新品牌。
从短期效应来看，拼多多能够享受新品牌带来的附加效果，洗脱只卖低端产品的印象。从长远角度而言，与供应商的合作能够让拼多多抢占供应链，为长远电商之争打下基础。
新品牌计划推出半年后，有超过 6000 家制造企业向拼多多递交了申请，近 500 家企业和品牌方参与了试点工程。
截至目前，百亿补贴和新品牌计划还在持续进行着。
京东 & 拼多多，终有一战
无论是京东大举直进低线市场，还是拼多多拼命挤进头部城市，京东和拼多多之间，终会在两个市场中频频相遇。
而无论在哪一市场，电商之争终究要落到用户流量之争。
作为低线市场的较早一批掘金者，拼多多已收获了 6.83 亿用户数量，超越京东成为第二大电商平台。不过，拼多多毕竟是新生力量，无论在生态，还是在供应链上，远不能与京东阿里比拟。
并且，通过低价收割的用户流量存在着不稳定性，平台与用户之间的粘性不足；这也是拼多多屡次在财报中强调需要补课的重点。
对于京东，虽然资历深厚，但却被拼多多在短时间内轻易赶超，侧面反映着经营问题。尽管目前已大举进入低线市场，但要在下沉市场存量空间之外，截流拼多多用户，还任重道远。
随着京东下乡、拼多多进城，未来电商平台的用户流量争夺战将更趋于白热化，主场攻守的判断也将变得模糊。
京东与拼多多像是分布在坐标南北极的两端，前者向下，后者向上，终有相遇之时。待到那时，兵刃相接的较量之下，谁能胜出，还看今日功夫。
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