我们不评论TikTok全球CEO辞职( 二 )

包括百度、阿里在内的国内互联网大厂、也有一些相对规模比较小但还算成功的企业，都面临的一个问题就是，选什么样的人去海外，或者说在海外，领军带队。
毕竟，海外市场不容易，不同的用户喜好，不同的合作方关系，不同的政治、舆论、监管环境。相信到了2020年下半年已经没有人再提起孙正义的“时间机器“理论了 – 整个世界远比“降维打击“复杂多了。（插一句- 海外也没几个人知道孙正义这个理论，因为只是软银2000年，对，20年前，财报里的半页提到）。
比较成功的大厂，有包袱。功成名就的功臣去了海外很难再有这个意志去深入到基层，了解市场并孜孜不倦教育国内的老同事么 – 而且他们也知道最后他们还是要回国（或者去新加坡）。愿意在巴西、印尼等地方常驻？何必呢？
而从国内年轻骨干呢 – 你让他调动集团的资源试试。很多时候他们并不是能够独立在本地决策的。
在海外招本地的高管呢？人家为什么要到你这儿工作呢？你有什么是美国公司给不到的呢？除了要求狼性、996之外？人家可以在硅谷大公司上班，觉得不想退休的可以自己创业啊。
我相信，梅耶尔是看着一个能够成就一番事业、而且字节调性和上一届中国互联网公司不同、才愿意加入的。
而字节在海外的文化也很不一样。也有好几位字节海外的员工朋友说，其实虽然乱（谁不乱呢），但是很喜欢这种已经很硅谷化的文化的。也喜欢一个真正让发达国家的消费者喜闻乐见的产品（而不是像很多国内出海的内容型企业一样靠打擦边球蹭流量）。
字节尚且这么困难，其他公司在出海过程中的深层的问题，很难靠一个人，一个海外的能人，去解决。改变文化呢？日本还有互联网企业搞全员说英语呢 – 没什么丢人的。不过对已经有强烈文化的一些中国互联网企业来说，没那么容易。
或者，像腾讯一样，别自己折腾了。成就他人，成就自己。没看到腾讯在东南亚投资的冬海，各方面碾压Lazada么？人家是东南亚的公司，自然会拿着东南亚来和你拼命。
真正全球作为舞台
即便TikTok是最后被收购了，对于大多数中国出海初创企业而言也有着不小的意义，因为这是中国出海产品首次进入全球主流玩家的并购视野。卖不卖、卖给谁、怎么卖、卖多少，卖完怎么办等一系列问题以前从没有人主动梳理，而这次TikTok则有可能为中国互联网出海企业的全球退出上了一堂详尽的模拟课。
而且，不管怎么样，通过这次各种舆论的渲染，估计全球都知道了中国的科技公司在美国的主场也能在产品和运营上和Facebook这种平起平坐了。对于其他中国企业而言，字节跳动都向世界证明了一个事实：中国也能做出风靡全球，影响世界的好产品，无论面对多么艰难的处境，好产品的价值终究会被看到和发掘。
最后，希望临危受命暂时接任梅耶尔的帕帕斯（Vanessa Pappas）能够在接下来的几个月内船到桥头。
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