科技大佬给出30条建议，开启你2020创投生涯( 二 )

曾经在Quip、Facebook和Chan-Zuckerberg Initiative经历过风风雨雨的Molly Graham给出了度过这种情绪起伏的策略：给它两个星期的时间。Graham说：“如果连你在睡觉的时候，你都仍然感到很焦虑，那并不意味着你应该努力地克服这种情绪，这也并不是创业之神让你带着愤怒发邮件的信号。相反，你需要观察你周围的情绪变化，承认它，然后继续前进。每天都这样做，如果两周后情绪仍然不变，那么你应该考虑做点什么。但通常情况下，那些在5月份让你感到精疲力竭的东西在6月份就会过去，你会庆幸自己没有在冲动的情况下采取行动。”
3. 把这40个面试问题收藏起来，为你的下一个招聘过程做准备
多年来，我们发现面试是一项技能，几乎每个招聘经理和领导都可以在这方面做得更好，因为一个好的招聘是多么重要。这就是为什么当我们点击这篇文章的发布按钮时，我们希望它能成为你想要保存并在多年后再返回重读的版本。我们被这样的反应震惊了。当文章在Hacker News上流行起来并被成千上万人阅读之后，我们很高兴地看到，让人们分享他们的面试问题——以及至关重要的是，他们问这个问题的原因——似乎引起了共鸣。
我们将在下面列出一些我们认为最重要的内容，但你也一定要看看完整的40个问题列表。
在你共事过的人中，你最敬佩谁，为什么？Slack的Jules Walter发现，直接询问求职者的价值观并没有那么有效，而询问她仰慕谁，则能让人清楚地看到她正在努力培养自己的品质。
你真正擅长但再也不想做的是什么？当VSCO的Bryan Mason问这个问题时，他惊讶地发现人们经常回答说他们从来不想做他正在寻求的事情。
请给出一个你犯错或失败的例子。你从这次经历中学到了什么？你能再举两个例子吗？Corley Hughes（曾在Glossier、Chan Zuckerberg Initiative和Product Hunt工作过）发现，仅仅问一次失败是不够的，因为每个人都有一个固定的答案。能举出三个不同例子的人才是真正的持续学习者。
4. 突出年度计划的重点，并在此框架下大胆尝试
在Eventbrite工作了10年、在Airbnb工作了7年之后，Lenny Rachitsky和Nels Gilbreth在年度计划方面很有经验，无论是针对三个月后仍在制定计划的团队，还是急于完成计划但在六个月后就放弃的团队。幸运的是，这两人将他们自己的经验集中起来，开发了“W框架”，这是一个按部就班的年度和季度计划过程，包括即插即用模板（如本例）和常见陷阱的标注。
以下是帮助你入门的指南：你的计划需要有重点，对重点的关注比你想象的要重要的多。你需要把你的资源放在少量的赌注上（我们觉得比较合适的三到五个）。Rachitsky和Gilbreth认为，你担心你投入太多资源的赌注最终会成功。他们建议，如果好的创意不容易变质（可以稍后再做），具有战略意义（不要直接支持该计划的战略）或与众不同（让你在竞争中脱颖而出），那么就放弃它们，
找出你最有影响力的赌注，然后全力以赴。大胆的想法需要大胆的资源。
5. 目光放长远，找寻真正的脆弱
Jeff Wald把Fred Wilson视为投资者，筹集了6000多万美元，并将自己的初创公司卖给了ADP 。但他也目睹了自己公司的破产和倒闭，并被董事会强迫聘请一名顾问，处理了一桩混乱的共同创始人分家案。像这样敞开心扉地谈论失败似乎很时髦，但沃尔德希望能让谈话更深入。
首先，失败和脆弱是有区别的。谈论你的初创公司是如何破产的，与深入研究你作为领导者的感受或个人失败是不一样的。此外，大多数失败的故事都最终成为了过去式，并伴随着后续的成功。