科技大佬给出30条建议，开启你2020创投生涯( 六 )

如果她必须指出创业社区战略中的一个常见错误，那就是不能专注于奉献和重复。她说：“这很有趣，因为科技公司痴迷于用户保留，但当涉及到社区时，他们往往忘记了这一标准。”这可不像跟踪谁来那么简单。谁在一直出现，又是为什么？
在许多未来的社区里，缺少的是奉献精神。我们举办一次性活动或年度筹款活动，但我们没有给潜在的社区成员继续露面或举手承担责任的机会。
17. 专注于你的职业，规划你的下一步
七年后，Sasha Orloff最近决定辞去LendUp的联合创始人兼首席执行官一职。在随后的间歇期，他与创始人、首席执行官和投资者进行了100次咖啡聊天，为下一次创业收集建议。即使你不是创始人，我们也认为你会从他收集的关于考虑职业转变、安排休假时间和规划下一步的建议中得到宝贵的经验。
这里有一个突出的战术要点：Orloff建议列出三个清单，他想建立的技能、他想从事的行业和他不可谈判的条件。后来，他能用一句话来表达他想要的东西：我对探索Y行业中的X角色很感兴趣，而我的必备条件是Z 。这个简洁的职业规划使他能够更有效地最大化他的网络。他说：“人们想帮忙，但如果你自己不知道自己要去哪里，他们只能帮这么多。”
18. 通过增加新角色来加速你的成长
增长是为了优化一种可持续的体验，吸引更多长期参与的用户，你要在这个过程中尽可能快地学习。但对于Dropbox的Angel Steger来说，重要的是速度，而不是匆忙，这就是为什么她建议增加growth design，一个正在成型的新兴设计子集。她说：“工程师或项目经理往往会迫不及待地执行任务，以使交付时间缩短两周。但是忽略设计师带来的细节工作会影响你的学习。混乱的测试、定义不清的问题、缺乏数据——这些都是由于在增长过程的一开始就未能在设计上进行优化而导致的问题。”
这并不总是关于产品推进速度。更清晰的体验能让用户更容易快速行动，从而让增长实验更快地达到统计显著性。你可能会认为通过减少设计细节是在“节省时间”，但这可能会使过程延长几周。
19. 学会说不，在品牌规模化进程上放慢脚步
Sweetgreen在DC开设第一家休闲餐厅后的12年后，拥有了100多个地点，也打造了一款超过150万用户的应用程序，但所有这些都是在成为独角兽创企之后完成的。这些成绩的关键来自于被联合创始人Nathaniel Ru称之为“大规模亲密关系”的指导哲学。他说：“我们希望每家餐厅都能成为你的Sweetgreen，但又不仅仅是Sweetgreen 。” 。举一个例子：虽然Ru和他的联合创始人最初计划在头三年内扩张到洛杉矶、纽约和迈阿密，但他们最终意识到，通过对扩张说不，他们可以专注于打造品牌和变得更强，而不仅仅是更大。他们在哥伦比亚特区呆了六年，在从建立供应链到调查房地产的各个方面酝酿策略，这使得他们能够在进入新市场之前，从错误中吸取教训。
虽然在每个方面都尽可能快的发展是很诱人的，但是你拒绝的决定定义了你是谁。
20. 在你需要之前，每天花10分钟来培养你的人际网络
谷歌和Twitter的资深人士Karen Wickre拥有数十年的科技职业生涯，奠定了强大的网络基础。但她也是一个自称内向的人，这就是为什么她写了一本优秀的书，里面充满了轻量级的社交策略。根据威克的说法，关键是每天练习一点，并且要在你不需要特别帮助的时候练习。
如果你把你的社交连接当作一种经常取款的个人自动取款机，你很快就会失望（透支）。
从每天花10分钟使用以下策略开始：