科技大佬给出30条建议，开启你2020创投生涯

新的一年总是会给我们带来两个机会：回顾过去，然后从中汲取教训，塑造我们的未来。每年一月，Review都会利用这种二元性，使回顾和展望成为一种传统。在我们年度回顾的第七期中，我们将重温那些在2019年塑造创企建设的个人与想法。
在过去的365天里，我们与科技界最敏锐的头脑进行了交流，他们慷慨地在分享了各自领域的战术知识，从如何组建一流的工程团队，到大多数初创公司所缺少的新兴设计角色。虽然我们可以单独欣赏他们充满智慧的笔触，但只有当我们退后一步，综合地思考，完整的绘画才能浮出水面。除了揭开他们来之不易的成就背后的“秘密”之外，我们所见过的创业者也更多地揭示了创业不那么迷人的一面。
无论是应对创业生活中伴随而来的情绪怪兽的技巧，还是应对创始人彻底失败的心态观点，创业者们去年在Review中分享的建议都强调了一个简单的主题：创业的真实写照不是成功的故事，而是正在进行的半成品。它是关于事情不往成功发展时会发生什么的探索。这也是关于学习如何照顾自己，不仅仅是作为一个创始人或领导者，而是作为一个人（这也是我们最近创业报告的主题）。
所以在今年的版本中，我们不仅仅是在庆祝获得成功的终点，而是在庆祝更加曲折的创业之路。我们希望这篇文章在你的旅程中起到了很小的作用。在接下来的一年里，我们将继续为你带来一些重要的故事，这些故事将帮助您在起起落落之间找寻方向。以下是我们在2019年听到的最明确的建议，希望你能运用这些建议，让你的下一个十年更加光明。
1. 决定不做决定，不要过早筹集资金
让我们从一个典型的例子开始。今年早些时候，我们分享了一个很长的关于Looker是如何创立的内幕故事。这里有一个梗概版本：
2012年，Lloyd Tabb向First Round合伙人Bill Trenchard发送了一封216个字的电子邮件，推销他的新数据分析初创公司。快进到2019年，Google Cloud宣布，打算以26亿美元收购该公司。在那段时间里，Looker从一个客户发展到1700多个客户，从一个小团队发展到一家700人的公司。
根据他创办扩大Looker的经验，Tabb提供了两个关键的建议：
不要过早地筹集种子资金。Tabb说：“我们等了将近一年才筹集到资金，直到我们知道这是一项风险投资业务——并不是每一家初创企业都是这样的，你也不想被套牢。”不要过早地筹集资金还有一个额外的好处，就是会使筹款变得更加容易。“你不必一直绞尽脑汁地去想如何推销自己，而是可以简单地说‘问问那些用了我们产品的人吧！’” 。
决定不做决定。Looker团队不确定如何最好地将产品投放到市场。他们探索了大量定制、咨询模式和自我服务的SaaS方法。Tabb说：“传统观点认为，你需要在早期锁定一种商业模式，但我们决定不做决定。作为创始人，我们常常觉得我们必须对一切都有答案。但当你什么都不知道的时候，要克制住向前迈进的冲动，等着去看什么是有效的。”
人们很容易被困在一条特定的道路上，一条你无法爬出来的路，无论是过早地筹集资金，过早地承诺一个模式，还是匆忙做出决定。你不会有很多重新来过的机会，所以要小心行事。
2. 用两周时间来冷静，以防情绪不受控制
“如果我们都能够更坦诚地谈论工作中的情绪起伏，哪怕只是对朋友，一切会变得不一样吗？”Molly Graham这样问到。正如她所说的，创业者们正在为生存而斗争，人们对他们的公司漠不关心，这导致了一个焦虑、恐惧和兴奋的循环，这是完全正常的。但如果你不知道每个人心里都有这种感觉，那么孤独感也会随之出现。