新的一年总是会给我们带来两个机会:回顾过去,然后从中汲取教训,塑造我们的未来 。每年一月,Review都会利用这种二元性,使回顾和展望成为一种传统 。在我们年度回顾的第七期中,我们将重温那些在2019年塑造创企建设的个人与想法 。
在过去的365天里,我们与科技界最敏锐的头脑进行了交流,他们慷慨地在分享了各自领域的战术知识,从如何组建一流的工程团队,到大多数初创公司所缺少的新兴设计角色 。虽然我们可以单独欣赏他们充满智慧的笔触,但只有当我们退后一步,综合地思考,完整的绘画才能浮出水面 。除了揭开他们来之不易的成就背后的“秘密”之外,我们所见过的创业者也更多地揭示了创业不那么迷人的一面 。
无论是应对创业生活中伴随而来的情绪怪兽的技巧,还是应对创始人彻底失败的心态观点,创业者们去年在Review中分享的建议都强调了一个简单的主题:创业的真实写照不是成功的故事,而是正在进行的半成品 。它是关于事情不往成功发展时会发生什么的探索 。这也是关于学习如何照顾自己,不仅仅是作为一个创始人或领导者,而是作为一个人(这也是我们最近创业报告的主题) 。
所以在今年的版本中,我们不仅仅是在庆祝获得成功的终点,而是在庆祝更加曲折的创业之路 。我们希望这篇文章在你的旅程中起到了很小的作用 。在接下来的一年里,我们将继续为你带来一些重要的故事,这些故事将帮助您在起起落落之间找寻方向 。以下是我们在2019年听到的最明确的建议,希望你能运用这些建议,让你的下一个十年更加光明 。
1. 决定不做决定,不要过早筹集资金
让我们从一个典型的例子开始 。今年早些时候,我们分享了一个很长的关于Looker是如何创立的内幕故事 。这里有一个梗概版本:
2012年,Lloyd Tabb向First Round合伙人Bill Trenchard发送了一封216个字的电子邮件,推销他的新数据分析初创公司 。快进到2019年,Google Cloud宣布,打算以26亿美元收购该公司 。在那段时间里,Looker从一个客户发展到1700多个客户,从一个小团队发展到一家700人的公司 。
根据他创办扩大Looker的经验,Tabb提供了两个关键的建议:
不要过早地筹集种子资金 。Tabb说:“我们等了将近一年才筹集到资金,直到我们知道这是一项风险投资业务——并不是每一家初创企业都是这样的,你也不想被套牢 。”不要过早地筹集资金还有一个额外的好处,就是会使筹款变得更加容易 。“你不必一直绞尽脑汁地去想如何推销自己,而是可以简单地说‘问问那些用了我们产品的人吧!’” 。
决定不做决定 。Looker团队不确定如何最好地将产品投放到市场 。他们探索了大量定制、咨询模式和自我服务的SaaS方法 。Tabb说:“传统观点认为,你需要在早期锁定一种商业模式,但我们决定不做决定 。作为创始人,我们常常觉得我们必须对一切都有答案 。但当你什么都不知道的时候,要克制住向前迈进的冲动,等着去看什么是有效的 。”
人们很容易被困在一条特定的道路上,一条你无法爬出来的路,无论是过早地筹集资金,过早地承诺一个模式,还是匆忙做出决定 。你不会有很多重新来过的机会,所以要小心行事 。
2. 用两周时间来冷静,以防情绪不受控制
“如果我们都能够更坦诚地谈论工作中的情绪起伏,哪怕只是对朋友,一切会变得不一样吗?”Molly Graham这样问到 。正如她所说的,创业者们正在为生存而斗争,人们对他们的公司漠不关心,这导致了一个焦虑、恐惧和兴奋的循环,这是完全正常的 。但如果你不知道每个人心里都有这种感觉,那么孤独感也会随之出现 。
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