科技大佬给出30条建议，开启你2020创投生涯( 三 )

提起你过去是如何失败的是一回事，尤其是当你已经获得成功的时候。谈论我仍在努力解决的问题，并表现出任何一种弱点——现在进行时——都会让人感到更加胆怯。
Wald准备率先行动：“我经常会感到脆弱，我担心自己无法把握机会，不敢于去为了成功而冒险。我对自己能完成的事情没有信心，这有时会阻止我真正去尝试。从逃避找创始人到没有共同创始人就不创办公司，我仍然对跳进未知世界感到不确定。所以这就是我现在正在关注的，现在进行时。”
6. 在与一位联合创始人合作之前，先问这50个问题
当Gloria Lin离开Stripe去创办一家公司时，她没有任何想法，也没有共同创始人。在最终决定与Joel Poloney联手创办网站之前，Gloria Lin在一年的时间里“约会”了六位不同的潜在联合创始人，这是我们所见过的探索创业理念和寻找合作伙伴的最深思熟虑的过程之一。
在她详细的五步框架中，我们特别喜欢的是联合创始人问卷，这50个问题包含了六个类别，Lin和其他创始人同事用这些问题来更深入地探讨联合创始人的兼容性。她说：“我确信，许多共同创业的人们之所以分崩离析，部分原因是他们在深层次上不了解对方的动机和恐惧。”
是什么让你坚韧不拔？这是Lin最爱的问题之一。她在寻找案例、故事和背后的思考。
多样性和包容性有多重要？具体地说，你将如何在行动表现多样性？Lin发现，这些更具体的建议表明，联合创始人对待这件事更认真了，而那些表示关心但仍持普通心态的人则表示，他们还没有投入那么多的思考。
在我们达到产品/市场匹配度之前，你希望你扮演什么样角色？在我们达到产品/市场匹配度之后，你希望你扮演什么样角色？Lin说：“你可能一开始就会主导业务销售，但很快你就得把你的重点进行转移，而我正在找那些对此非常适应的人。”
7. 以正确的方式扩展你的产品团队
Nikhyl Singhal打造了一个完美的产品宣传工具：他与人合伙创办了三家初创公司，帮助推出了Google Hangouts和Google Photos，并在四年内将Credit Karma的产品团队从10人扩展到75人。当他为创始人和产品领导者提供建议时，他总是会发现自己给出了同样的建议：即根据公司面临的挑战来调整产品团队的规模，这是一个秘密武器。
在一个关于建立产品团队的大师班上，Singhal分享了很多要避免的陷阱，给出了一些有关应该雇佣谁以及创始人和产品领导者在每个阶段的角色应该是什么的建议。他还对产品/市场的契合度给出了极好的定义，值得你花时间去研究。
8. 用夫妻关系咨询师的冲突管理技巧来解决团队争执
Esther Perel拥有数十年的婚姻治疗师和《财富》500强企业组织顾问的经验，此外她还是畅销书作家、TED演讲者和播客主持人。所以，当她同意在今年的评论中分享她的智慧时，我们对她说的每一句话都很认真地对待。除了深入探讨冲突的根本原因之外，Perel还提出了一个简单的观察结果：当我们不同意或尝试给出负面反馈时，我们通常会不受控制，这会将小口角变成一场全面战争。
为了缓解这种冲动，Perel分享了三个实用的建议：
1. 注意什么是有效的。用一周的时间，每一天都写下你的联合创始人所做的积极的事情。去关注他们做的对的事情，而不是关注他们的错误。你欣赏他们为公司做了什么？没有他们，你将无法完成什么？
2. 注意你说话的方式。我们倾向于用“你总是”或“你从不”的说法，把自己的经历和感受与事实混淆起来。相反，你应该说，“你可能不知道，但感觉你总是这样做。”