科技大佬给出30条建议，开启你2020创投生涯( 七 )

让练习成为早晨的热身。当Wickre扫描她的邮件和头条新闻时，她会分享一两个她没有联系过的人感兴趣的故事，旁边还有一个简短的留言：“这让我想起了你。你最近怎么样？”
保持一个待办事项列表。简单地跟进是有力量的。在你的谈话或会议之后，想想你说过要发送的那篇文章，以及你想把它们发给谁——然后记下来。
【科技大佬给出30条建议，开启你2020创投生涯】带着感激结束这一天。给你喜欢的人或者你想要联系的人发几个“想你”的表情。
21. 克服冒名顶替综合症的方法是让你的周围都是建设者，而不是破坏者
Zainab Ghadiyali的科技之路绝非传统意义上的一条路。她有化学背景，在抵达硅谷之前，她在国际公共卫生非营利组织开始了自己的职业生涯。尽管她的简历令人印象深刻，从Facebook的工程师职位晋升到Airbnb的产品主管，再到Wogrammer的联合创始人，但她对冒名顶替综合症并不陌生。“非常规的职业道路让你更容易患上冒名顶替综合症。”Ghadiyali说：“你可能会更担心你会如何失败，或者因为你不符合模子而导致你不属于这里。”
为了对抗这一症状，她引用了玛丽·卢·杰普森的至理名言：“这个世界上有两种人，一种是建造沙堡的人，另一种是自鸣得意的人。我试图让自己周围的人都是建设者，而不是破坏者。”
22. 取消CEO最喜欢的会议
经过十多年的公司建设，NerdWallet联合创始人兼首席执行官Tim Chen在2019年抽出了时间，反思自己作为创始人的经历。他最大的观察之一是关于会议的。“我们的会议结构变得很脆弱。我等了太久，才对哪些会议有什么目的有了更深入的了解，”Chen说。“以前，当我们有一个重要的话题时，我们会全力以赴。但是当你的团队超过300人的时候，所有的会议都变得迟钝。现在，我们开始考虑我们的目标，而不是单纯的开会。”
对于其他希望更有意识地让会议变得不那么糟糕的创始人，Chen提出了另一个建议：取消CEO最喜欢的会议。你知道吗？一个大型团体可以通过一封电子邮件，来完成很多个会议都不一定能完成的目标。让我们停止浪费任何人的时间。
23. 将企业的成功放在首位
Rick Nucci喜欢说他注重结果，但这位Guru的联合创始人兼首席执行官确实如此。思考下面的例子：Guru有两个每位员工都要订阅并阅读的Slack频道：#Wins和#CS Wins 。庆祝胜利并不独特，但这家初创公司走的更远。“每一份成功感言都是由达成协议的AE或牵头推出的CSM撰写的，大约有五六段文字。他们明确地勾勒出客户的问题，我们如何解决它，以及它如何使他们受益，”Nucci说。“我们很容易就能写出一篇写着‘新客户’的帖子，但这不仅会导致Slack渠道出现问题，而且也无助于我们的设计师、工程师、市场营销人员和项目经理深入理解客户面临的问题。”
24. 由问题和经验来驱动，而不是目标和里程碑
Brian Rothenberg是一个坚定的信徒，他坚信目标的重要性。例如，当他还是SkillSlate的联合创始人时，Rothenberg并没有在董事会会议上简单回顾上个月的指标和里程碑，而是将内容转移到他们所学到的东西和他们计划在未来测试的新假设上。First Round的合伙人和SkillSlate的投资人Phin Barnes是这一策略的忠实粉丝。
同样地，当他在2013年加入Eventbrite时，Rothenberg注意到一个熟悉的循环，即发布热门功能、期待增长、为发布欢呼，然后转向下一个阶段。他说：“没有足够的持续迭代来帮助一个功能获得足够的采用或功能/产品匹配。”要打破常规，就要问这样的问题：我们学到了什么？我们有没有达到预期的效果？我们应该保留这个功能吗？