科技大佬给出30条建议，开启你2020创投生涯( 九 )

29. 从研究工具箱中选择正确的工具，以了解有关用户的更多信息
定性研究是一种探索性的研究，涉及的是情感，因此它看起来比较模糊，比较容易一笔勾销。但与百事可乐和亚马逊合作的独立研究员Jesse Caesar表示，创业公司这样做是有风险的。“如果我们关注的是真正的人，我们就能生产出更好的产品，解决更大的问题。但没有定性研究，你就无法做到这一点。谈到市场研究，定量研究能告诉你的只有这么多。没有洞察力的数据是没有重量的，这并不是说定量研究没有用。定量和定性都是进入产品和市场的宝贵方法，但他们是不一样的两种工具。
30. 正确地评估你的团队，使之成为一个更有效的管理者
许多优秀的招聘指南都关注团队中员工的质量，但团队中员工的数量对正确招聘同样重要。Enter Stripe的Will Larson写了一本名为《一个优雅的谜题：工程管理系统（An Elegant Puzzle: Systems of Engineering Management）》的书，它概述了有助于确定团队规模的方法策略。例如，他认为，管理团队应该有4至6名经理，低于这个数字，人们可能会忍不住干涉日常运营。或者这样说，永远不要让经理支持超过8个人。限制你的团队规模不仅可以确保生产力，还可以保证对每个员工的公平投资。
采用标准的团队规模和使用一个系统来发展团队，就像经理人的希波克拉底誓言。它承诺不伤害任何人，有效地和认真地建立一个团队。