创业项目商业计划书创业项目商业计划书PPT( 九 )

4
有可能在三到五年内将公司价值提高100倍，不管现在值多少钱；
5
投资额至少在300万美元左右的商业计划，事实上越多越好。在商业计划书中表现出对资金需求有认真规划，而且确实需要这么多钱；
6
有其他投资人准备一起投资的商业计划。VC往往觉得人越多越安全，所以他们通常不喜欢成为交易中的惟一投资者；
7
明确的退出方法。投资人希望看到你已经提前做好了安排，让他们能在交易中拿回自己的钱并获得回报；
投资人经常问的问题有哪些1
验明正身，你到底是谁？
2
你要做什么？-你的产品或服务到底有什么价值；
3
你为什么要做这件事情？
4
这件事情为什么重要？
5
怎么做？-你是不是有执行能力和成功的把握；
6
为什么你能做这件事情（技术、团队、市场营销、销售、竞争、里程碑）；
7
公司的股权架构是什么样的？
（a）公司注册在哪里？注册在海外还是国内？有哪些分公司、子公司、关联公司？投资人的钱从哪里注入？公司的架构关系到股东利益是如何体现的？
（b）你的公司是如何运转的，你有那些部门？你的COO，销售副总、技术总监们是否分工明确，各就各位？还是你既是董事长、又兼任CEO、CFO、系统构架师、人事总监......集大权于一身的封建领主？
8
你自己在项目中投入了多少？
这么宏大的愿景，那么你自己投入了多少自己的钞票呢？如果你一分钱都没有投入，VC们通常会非常怀疑你自己对这个创业项目的信心和创业态度；
不要怕丢脸，如果你告诉他你自己投入了仅有的几块钱积蓄但是已经把事业做得像模像样，他绝对不会嫌你寒碜，而是会把你当成英雄。会放心的把大把大把的钱交给你去打理；
9
什么时候公司账上开始有收入进来？什么时候公司达到盈亏持平？
当然，持平并不是最终目的，公司收支打平了，我就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展；
创业者们应该明白，无论你创立什么样的公司，账面收支持平越早越好；
一个公司开始有收入了，说明公司的产品有市场价值；一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的；只有具有盈利能力的公司，才是正真有价值的公司；
写好了商业计划书，如何找投资人1
几流的项目，就找几流的投资人。不想把项目或者投资人分成三六九等，但不可否认，越级挑战总是比较难的事情；
2
投资人都有圈子，找到一个投资人以后先交朋友，即使没谈成也会介绍很多做投资的朋友给你；
3
团队内有一个人专门负责沟通融资，经常和投资人喝喝茶谈谈感情。其他团队伙伴专注到各自的事情上，避免被融资这件事牵涉太多精力；
4
找个孵化器蹲着吧，见到各种投资人的机会还是很多的；
邮件发送商业计划书的注意事项1

文章插图
邮件标题和商业计划书的主题页：项目名称+创业领域+模式，方便投资人和自己搜索和存档；
如果邮件正文能够把附件内容大概的罗列出来，打开附件的概率会更高一些；
2
不要群发—这是基本的尊重，最好稍微花些时间：
到这些VC的网站上去看一下他们各自的投资方向和领域，对症下药；
3
不要压缩包——很多投资人是用手机查看邮箱的，解压缩不一定支持；
4
不要大文件——将PPT转成PDF文件会小一些，除非是数据图，一般的图片都可以适当压缩；

创业项目商业计划书 创业项目商业计划书PPT( 九 )

创业项目商业计划书创业项目商业计划书PPT( 九 )