被误读的世界首富：如何像贝索斯一样思考？( 三 )

我们将继续从保持长期领导地位出发，做出投资决策，而不是短期的盈利和华尔街投资者的短期反应。
——《贝索斯1997年致股东信》
在这封信里，贝索斯多次提到“长期的领导地位”，他认为“长期的领导地位”才会带来最大的利润。结果如贝索斯所料，亚马逊10来年不盈利，一旦开始盈利就像点钞机一样赚钱。
在今天来看，这种先烧钱再赚钱的方法并不稀奇。可贝索斯早在1997年就看出了“网络效应”的威力，这就有点“开天眼”了。亚马逊作为电商平台，显然用户量越大、变现规模就越大。
为了保持“长期的领导地位”，贝索斯的思考是从10年期来做决策的。
贝佐斯在一次演讲里说：“人们经常问我：未来10年什么会被改变？我觉得这个问题很有意思，也很普通。从来没有人问我：未来10年，什么不会变？”
在零售业，贝索斯认为不变的东西有三个：
1，更低的价格
2，更多的选择
3，更快的配送
这三条听上去无比简单，但是想做到位，不仅需要眼光还需要勇气和冒险。
2002年，也就是亚马逊成立的第八年，贝索斯认为在线购物的最大障碍是物流。很多偏远地区生活的人，之所以不在亚马逊上下单，就是因为不愿意支付运费。而且，即便运费很低，很多人也觉得这是冤枉钱。
于是，贝索斯提出了“超级省钱计划” 。只要在亚马逊买超过25美元的东西，就免费送货。3年后，免费货送已经普及了，于是亚马逊把这个服务升级为“亚马逊优选计划” 。只要每年花79美元加入这个计划，就可以无限次享受免费送货服务。
贝索斯在《2014年致股东信》里写道：“我们一再被告知，这是在冒险。某种意义上讲，也确实是冒险。”
而且，为了不让外界破坏公司的长期视角，贝索斯和苹果公司一样，决定不再按季度公布财报。
2018年，当苹果公司关闭季度财报时，当天的股价就跌了6.6%，市值蒸发了711亿美元。亚马逊也一度被被投资人称为“亚马逊**” 。
而且，大家不要把贝索斯想象成乔布斯一样的人，以商业理想对抗吃人的资本主义。其实，贝索斯是最懂金融的CEO 。
大部分讲贝索斯的创业故事，一般只是淡淡提了一句，“在华尔街一家基金公司工作的贝索斯，借了父母30万美元，创办了一家叫亚马逊的在线书店……”
贝索斯创业前，一共做了三份工作，全都在金融机构任职。他的最后一份工作，是在对冲基金D.E.Shaw上班，他是这家公司历史上最年轻的高级副总裁。
当时，这家公司的创始人派贝索斯调研互联网上的创业机会，他们设想了好多个创业方向，比如互联网券商、电子邮件、SaaS工具，其中就包括了电子商务。
最后，贝索斯和他的老板发生了观念冲突，贝索斯认为要从图书切入电商市场，但他的老板不同意，于是贝索斯决定自己创业。
讲这段陈年往事，再加上贝索斯对巴菲特的推崇，我们可以得出一个结论：
贝索斯是在用投资角度经营公司。贝索斯用长期视角做商业决策，不是因为不切实际的理想，而是长期视角才是实现最高投资回报的方法。
用投资视角经营公司的贝索斯，与其他CEO最大的不同是，他是一个喜欢“冒险”的人。
03 如何用冒险孵化机会？
我们先来看看贝索斯那些失败的商业尝试：
1999年，亚马逊与eBay竞争，推出了自己的拍卖服务。但是，用户对它的拍卖业务并不感冒，因为大家已经习惯在亚马逊上买价格确定的东西。上eBay的人和上亚马逊的人，购物心态上是完全不一样的。